——记常德市优秀共产党员、华中公司优秀共产党员邓凯

邓凯，现任陕煤石门公司董事会秘书、综合部主任。94年参加工作以来，从生产车间到项目现场，从技术攻坚到管理创新，他用三十余年的坚守与担当，在平凡岗位上书写着不平凡的答卷。

技改阵地上的“攻坚尖兵”

“技术改造既要敢啃硬骨头，更要算好效益账。”这是邓凯常挂在嘴边的话。在负责30万机组炉后辅助及环保设备管理期间，他像一名精密的“设备医生”，总能从细微处发现改进空间。针对设备运行中的痛点问题，他带领团队反复试验，最终研发的改造项目荣获国家专利。这项看似不起眼的技术创新，在现场投用后仅1年就收回全部成本，此后每年为公司节约检修费用约57万元，成为“小改小革创大效益”的生动注脚。

2015年，300MW机组超低排放改造工程启动，邓凯临危受命担任项目负责人。面对“环保达标”与“成本控制”的双重压力，他创造性地提出“用概算控预算、用预算控结算”的管理思路，从施工方案优化到材料采购管控，每一个环节都精打细算。那段时间，他白天泡在施工现场盯进度，晚上对着图纸算成本，笔记本上密密麻麻记满了各类数据。最终，该项目不仅以全省最低造价完成改造，较概算节约费用达5234万元，更通过精准的工期管控提前投运，顺利申领国家环保电价补贴的同时，增加机组利用小时数，当年即创造收益990余万元。同事们都说：“邓主任把技术改造做成了‘增值工程’，这本事真过硬！”

配煤掺烧的“创新能手”

2006年，担任配煤掺烧专工时，他面对的是单机组助燃耗油率高达47吨/亿度的难题。“燃料成本占发电成本的七成，这里面藏着降本增效的大空间。”他一头扎进煤场和集控室，白天跟踪煤种燃烧情况，晚上研究配煤方案，硬是摸索出一套“动态配比、精准调控”的创新工艺。

通过优化配煤流程、实时调整掺烧比例，奇迹悄然发生：单机组助燃耗油率从47吨/亿度降至1.1吨/亿度，年度减少助燃耗油1204吨，节约成本超740万元。不仅如此，他还将创新思维延伸到燃料供应链管理，通过优化车辆调度、强化卸车时效管控，将火车来煤车辆延时费用从0.86元/吨压降至0.2元/吨，年减支43万余元。2006年，因配煤掺烧成效突出，邓凯荣获石电公司“生产标兵”，但他却说：“成绩是团队干出来的，我们还要向更精细的管理要效益。”

项目攻坚中的“开路先锋”

2019年初，陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目基本处于“开荒”阶段，“在非常时刻，要有非常担当”，作为前期工作牵头部门负责人，邓凯深知使命光荣、责任重大，他带着团队开启“5+2”“白+黑”模式，将“项目核准”作为主线目标，制定推进网络图，全盘谋划、统筹协调。仅用3个月便完成38个支持性文件取得，14个月就完成了同类项目通常需要23个月的前期工作，先后完成初可研、可研评审，完成国家煤电联营项目申报，取得陕煤集团立项批复、省发改委核准批复等重要突破，将项目成功纳入国家“十四五”规划，项目推进逐渐步入“正轨”。

项目前期工作，政府支持是顺利推进的关键，由于此前对煤电的惯性认知，项目起始阶段推动难度很大，政策掌握不全、政府沟通不畅、资源了解不清等问题接踵而来，“碰壁”现象时常发生。邓凯带领团队，充分发挥“铜头、铁嘴、橡皮肚、兔子腿”的韧劲和积极性，“点对点沟通，一对一汇报”，多方协调攻克难关，政府态度逐渐由“保守观望”转变为“大力支持”再到“合力推动”，争取到政府关于项目落地的诸多优惠条件，为项目推动节约了宝贵时间，拓宽了重要的政府渠道。2023年12月，项目正式开工建设，建成后预计年发电量60亿千瓦时，实现销售收入27亿元、税收3亿元。面对成绩，邓凯总是说：“我们只是做了铺路石的工作，企业发展的未来更值得期待。”

管理岗位上的“务实管家”

“管理的核心是效率，关键在落实。”担任综合管理部主任后，邓凯将这种务实作风带到了行政管理工作中。他牵头建立的督查督办机制，像一张精密的“工作网”，将上级集团与公司决策部署分解为1000余件指标清单，实现全程跟踪、闭环管理。作为职代会提案委员会负责人，他对待每一件提案都像对待技术难题一样认真，年均承办的20余件提案，完成率和满意率始终保持100%。

在公司治理领域，他同样展现出卓越的专业素养。作为董事会秘书，他严格规范股东会、董事会、监事会运作流程，搭建起高效顺畅的沟通桥梁。在陕煤石电资产及管理权移交、两家法人单位一体化运营等重大改革中，他牵头打破部门壁垒，再造业务流程，推动管理体系平稳过渡，助推公司节约人工、仓储及管理成本近1200万元。因管理成效显著，他先后于2019年、2021年、2023年三次荣获石电公司“管理标兵”称号。

团队心中的“暖心班长”

“一个人走得快，一群人走得远。”这是邓凯的团队管理理念。2020年新冠肺炎疫情防控期间，他第一时间组建“党员先锋队”，既当指挥员又当战斗员，仅用3天就打通省内火电系统首条生产物资运输通道，保障了机组稳定运行，实现生产人员“零感染”，荣获大唐湖南分公司“抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

在团队建设中，他创新推行“师带徒”机制，将自己的经验毫无保留地传授给年轻人。部门新入职的青年员工刚接触项目前期工作时屡屡碰壁，邓凯带着他们跑部门、学政策，经过一年的锻炼成长为独当一面的业务骨干。针对部门办文、办会、办事三大核心业务及人员能力差异，制定个性化管理方案，建立扁平化沟通机制，确保政令畅通､反馈及时，推动团队运转效率提升30%以上｡“邓主任不仅教我们做事，更教我们做人”。这是团队成员的共同心声。

从技术攻坚到管理创新，从降本增效到团队建设，邓凯用行动诠释着“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵。他常说：“企业给了我成长的平台，我就要用实干回报这份信任。”如今，站在新的发展起点上，这位共产党员依然保持着冲锋的姿态，在推动企业高质量发展的道路上，继续书写着属于他的奋斗篇章。（陕煤石门 王诗强 黄熠）