11月16日，华中公司组织“强化对标创标 深化成本优先战略”专题座谈会，再贯彻再落实张文琪董事长调研华中公司的重要讲话精神。

陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，公司党委书记、执行董事、总经理杨勇主持会议并讲话，公司党委委员、总会计师李英、公司本部中层管理人员和所属企业领导班子及相关人员40余人参加会议，18位领导干部进行交流发言。

杨勇谈到，张文琪董事长到华中公司调研时作出“树标杆、做示范”重要指示，要求华中公司、益阳公司致力于打造陕煤对外的窗口、平台和桥头堡。今天再次召开专题座谈会强调实施成本优先战略，是立足实际，深入贯彻落实上级工作部署的生动实践，是适应新形势，新型电力系统建设背景下公司提升核心竞争力的战略抉择，也是与时俱进，切实提高企业核心竞争力，推进高质量发展的实际行动。

杨勇指出，面对电力市场化改革的大浪潮,公司成本管控模式到了不得不改革的时候，要以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的使命感，对标先进，革故鼎新，建立“横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同”的全过程成本管控体系，有效实施成本核算、分析、控制、预测、决策及考核，最大限度降低企业成本费用。

杨勇强调，要准确把握新型电力系统建设背景下成本管控的形势与任务，转变计划电量思维形成的旧成本管控模式，统一思想、提高认识，坚定实施成本优先战略。完善成本管控体系，突破传统管理模式，科学完善奖励考核，发挥成本管理最大效能；厚积成本管控意识，树牢全员成本管控意识，跳出本本主义，形成管理合力，全面提升公司总成本能力；提升成本管理功能，建立业务项目与成本管控联动关系，实现“成本核算”向“成本管理”转变，形成各项成本实时分析和监控的局面；扩大成本管理范围，强化整体成本管理系统思考，坚持生产过程成本管理，加大供应销售环节成本管理，实现企业战略与成本管控协同发展。

杨勇强调，要狠抓落实，把成本管控成果转化为实际效益，进一步明确用“紧日子”过“好日子”的鲜明导向，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧扣成本管理这一工作主线，以对标管理为抓手，建立健全激励机制，着眼于体系制度降成本、管理优化降成本、技术转化降成本、项目源头降成本，切实把降低成本贯穿到生产经营各领域、全过程，全力打造精细化成本管理体系。

就确保各项工作圆满收官，杨勇要求，一是多点发力，全力以赴稳增长。抓好抓住后续一个多月发电黄金期，全力推进增发抢发电量；二是主动加压，持续巩固全年安全稳定局面。持续深化百日安全行动，落实责任、紧盯现场、防范风险，守住安全环保底线红线；三是严控节点，加快项目进度。紧盯安全、质量、工期、投资“四条主线”，推进火电和新能源项目完成年度既定工程节点任务和投资计划；四是开拓思路，扎实推进重点专项工作。聚焦国企改革、成本管控、内部协作、亏损企业治理等重点专项工作，以钉钉子精神抓好推动落实；五是抓好党建引领保障。持续强化理论武装，落实巡视巡察问题整改，深化正风肃纪，凝聚干事创业强大合力；六是总结复盘全年工作。立足内外部形势和企业现实状况，科学谋划明年工作，敢于对标先进、发起挑战、实现超越。

李英对下阶段精益成本管控工作做出要求，一是打出宣贯组合拳，强化精益成本管控长效机制。建立健全精益成本管控体系，培育精益成本管控的企业文化。二是打好全面预算组合拳，持续推进定额管理。持续推进全面预算管理、成本定额管理，推动公司在成本管理中精准投入、精益管控、精细作业。三是打实战略成本组合拳，严控项目建设成本。坚持源头管控，狠抓事前成本控制；坚持控质控量，狠抓事中成本控制；坚持后评价，狠抓全周期成本管控；抢抓政策机遇，加快释放优质产能。四是打响市场营销组合拳，摊薄机组固定成本。做实做细交易准备工作，锱铢必较实现精准报价，科学灵活调整现货市场报价策略。五是打好节能降耗组合拳，力保安全经济运行。严防安全事故成本，狠抓机组经济运行，加强环保成本管控，确保机组安全稳定运行。六是打好资本运营组合拳，多措并举提质效。不断强化资金管理，用好用足财税政策，争取最大限度资金支持，安全高效地做好资金筹划和保供工作。七是打好管理提升组合拳，助推高质量发展。创新燃料成本管理，优化人力资源管理，加力治亏创效，多维对标找差距，切实把各项工作落细落实。（党群工作部 肖妙兰）