在岁末年初，收官交账的关键时期，公司深入贯彻落实集团公司稳增长推进会精神，以抓机遇促发展的责任意识顶格做好稳增长工作，安全生产持续稳定、项目建设加速推进、成本管控效果明显、内部协作高效有序，呈现多点“开花”、全面“结果”的发展势头，全力冲刺年度各项任务目标。

稳增长筑基石高效管控促发展

安全生产部按照“五个紧盯”的安全工作部署，多措并举，强化生产管理、深化节能提效、优化发电策略，保障机组应发尽发、稳发满发，保持了安全生产持续稳定的良好态势。同时，有效借鉴国内先进发电集团检修项目管理经验，强化设备监测、优化检修策略，外委检修成本得到管控，维护费用大大降低，设备使用寿命也得到了延长；加强专项资金项目管理，对标行业先进，严格成本控制，资金使用效率显著提升。

发扬“三千精神” 全力做好燃料供应

进入四季度以来，所属各电厂进入了用煤高峰期，市场运营部及时转变思路，增强协调服务意识，充分发挥“大本营”“大阵地”作用，对外加强与运销集团联系和沟通，对内加强与各电厂交流指导，强化市场分析，科学研判趋势，指导电厂准确报送需求计划，充分发扬千方百计增加月度计划、千辛万苦抢发运、千言万语强协调的“三千精神”。11月份，榆中煤月度计划增加到130%，黄陵煤月度计划高于100%，榆中煤、澄合煤发运量已超月度计划100%，有效保证各电厂用煤需求。

深化成本管控 提升经营质效

财务资产部深入贯彻落实集团公司和电力集团关于《2024稳增长工作方案》相关要求，刀刃向内做好成本“减法”，强化投资风险管控，强力推进亏损企业治理，加大闲置资产盘活力度，防范化解金融风险，有效置换高息贷款，抓准抓实稳增长工作。2024年，盘活处置闲置资产1.15亿元，净值0.06亿元；1-10月亏损企业治理同比减亏696万元，非燃料成本同比下降1.28亿元，十项可控费用同比下降率7.25%，获得优惠减免及补贴合计187万元。

凝心聚力“抢”电量 逆势而上“冲”目标

计划营销部统筹谋划，精准出击“抢”电量、逆势而上“冲”目标。加强电量营销指导，坚持上下一盘棋，定时召开专题会议，吃透用足政策，充分研判市场供需与价格走势，通过科学调整现货报价策略、深挖日滚动电量交易等措施，全面打好现货交易“量、价”组合拳；加强沟通协调，时刻关注机组运行参数变化趋势，紧密沟通电网调度，紧盯电网方式变化，及时采取有效应对措施，保持度电必争的增发态势，确保“三种电量”颗粒归仓。截至11月17日，公司机组平均负荷率达到84.56%，较全省平均负荷率高25.45%，机组月度利用小时340小时，较全省统调公用煤电企业平均水平高172小时。

重落实强监督 实现控本创效

基本建设管理部加强对各在建设项目稳增长工作跟踪督导，每周对各单位稳增长工作安排部署、重要进展、困难问题等情况进行分析、评估。紧盯各项目建设施工关键节点，靠前指挥，帮助协调解“决堵点难点”问题，推动各项工作举措落实落地。督促益阳公司加强施工组织，确保项目按期实现单机投产发电；加大汨罗、上高、青树嘴项目内外部协调力度，加紧落实开工条件；加强各在建项目进度管控，确保完成年度进度计划。（安全生产部、市场运营部、财务资产部、计划营销部、基本建设管理部/单昀、许建、曾璇、杨宏、李丹）