3月22日下午，长安益阳发电有限公司组织召开生产部门对标工作专项会议。益阳公司总经理、党委副书记邱亦丰、总会计师陈朝六、副总经理吴磊、副总经理黄一铭、纪委书记、工会主席吕琳、生技部、安环部、发电部、检修部、燃料部、战管部负责人参加会议。
会上，各部门负责人分别对2016年部门对标工作计划进行了汇报。各部门结合对标管理提升特训营中的所学、所思，对2016年对标工作提出了新构思，制定了创标项目、实施措施，并统计了预计收益。
听取了各部门的汇报后，益阳公司各领导分别从公司实际、项目选定、对标措施等方面提出了意见和建议。邱总在总结讲话中强调了三点内容，一是对于对标工作，公司全体干部职工要提高认识、端正态度、落实责任。要在公司营造一个良好的创新、创效大环境，鼓励员工多思考、出实效，主动融入对标工作。通过深入推动对标工作，提高公司绩效，提高个人管理能力；二是对标工作要坚持效益导向、问题导向。各部门应罗列出对公司生产经营影响大的项目，结合部门业务实际，找出项目重点，通过项目化运作，明确对标目标、负责人、实施时间，制定出具体可行的实施措施，有效发挥团队推动力；三是战管部要完善公司对标组织机构，建设公司对标管理长效机制，将对标形成的最佳实践标准化、模板化。
会议还布置了下一阶段对标重点工作，一是各分管领导要组织各部门外出学习，开拓眼界； 二是针对益阳公司生产、安全、经营形势，各分管领导负责选定一个全局性项目；三是各部门应进一步完善对标方案，提交项目创标计划与岗位创标计划，从细微处着手，尽快启动二季度对标项目。