截至3月28日，长安益阳发电有限公司实现连续安全生产4500天，实现了45个百天无安全事故的良好纪录，为企业2016年实现更优的经济效益和更高的管理水平奠定坚实基础。
该公司全面贯彻落实集团公司、华中公司安全生产工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以争创“三化五型”发电企业为抓手，不断夯实安全基础，深化对标管理，提升安全管控，强化责任落实，全力打造“区域最优、全国一流”火力发电企业。
夯实安全基础。该公司深入开展春秋季安全大检查、安全生产月、“百日安全”等各类专项安全检查活动，落实安全生产规章制度，提升安全生产管理水平；加强隐患排查治理，完善应急管理体系，提高应急处理能力；牢固树立保安全生产就是保效益、争利润的理念，加强设备日常检查、检修维护和运行管理。
深化对标管理。在生产对标管理工作中，大力推进设备标准化区域建设，截至2015年底，该公司已建成205个设备标准化达标区域，其中32个区域被评为达标示范区域。通过加强安全投入，强化设备整治，设备的可靠性和健康水平得到明显提高，“跑、冒、滴、漏”的现象基本消失，现场干净整洁，设备运行状况良好，为机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础。
提升安全管控。严格执行“两票三制”和重大操作到位制度，加强生产值班和节日值班管理，把安全生产管理落实到安全生产过程的各个环节，使生产过程程序化、标准化、制度化；强化外包工程管理、着重加大工作负责人管理和现场监督管理力度，提高生产现场管控能力，严防人身伤害事故的发生，构建反违章长效机制。
强化责任落实。年初，该公司以全面落实“管生产必须管安全”的原则，与各生产部门签订年度安全生产目标责任状，各部门再将安全目标层层分解到班组和员工，通过逐级落实安全责任，层层传递压力，强化各级生产人员安全责任意识。2月，实行全员安全风险抵押金制度，增强全员安全风险意识和安全自主管理意识，营造了“人人讲安全，个个要安全”的良好氛围。（）