在化工板块半年经营分析座谈会上的讲话

(根据录音整理)

华 炜

化工板块半年座谈会开的很好，准备的很充分，内容也很丰富。最大的亮点，就是扎扎实实地在抓落实，这是一种新风，我非常高兴。本来我可以不参加这个会议，完全是因为我对煤化工产业的情节和责任心的驱使，所以来听一听。下面我讲两点。

一、两点体会

一是化工板块已成气候。这是来之不易的。刚才西蒂同志讲了代表性的指标，我们化工产品产量1300万吨，全省其他企业产量加到一起相当于我们的1/2，这是不容易的。还有一个现象，就是过去渭化是全陕西煤化工的老大，现在在我们集团内已经不是老大了，规模和销售排到了4到5名，而且这还是在渭化不断改造和发展的过程中被超越的。在不远的将来，蒲化、北元、神木煤化工、陕化等都可能要超越渭化，这说明我们的化工板块发展起来了。当然，渭化的贡献毋庸置疑，集团化工板块的发展都是由于渭化在人才方面的支持，我曾经讲渭化是一个大学校，它是陕煤化工产业人才的黄埔军校，为陕煤化工板块成气候起到了至关重要的作用。今天参会有60多人，陕煤现在的化工产业人才济济。07年我来陕煤面临的最大问题就是化工人才不足。现在我们在人才方面已经今非昔比，这是一个非常巨大的进步。

二是化工板块要挺直腰杆多做贡献。我们要知道感恩，要感恩煤炭辉煌时期对化工板块形成的支持。但是说到底，我们想一想煤炭板块对我们化工板块的发展提供了什么？其实就是我们化工板块的发展借了煤炭板块的势。煤炭好卖的时候，化工没有得到照顾。煤炭买不动的时候，化工要多出钱来消耗我们自己的煤炭。1500万吨的概念是什么？化工板块比买别人的煤要多付出4.5亿元。所以说，化工板块要挺直腰杆。化工板块发展到今天是借了煤炭板块的势，没有煤炭的势你们可能发展不到今天。还是我们抓住了机遇，然后发展到了今天，所以大家要有信心，我相信化工板块的明天会活得更好。从我对煤炭市场未来的估计，中国的煤炭产业要走出去，要靠煤化工、要靠煤电。除非国家施行最低限价，否则短期内（至少五年），煤炭的价格都难以在全国持平。你们不要以为，现在全国说有80%的亏损，其它排在前面的就没有亏，实际上都亏得一塌糊涂，账面上不敢做，做了银行就会抽贷，然后企业就死了，这是现实。你想，我们在煤炭方面有如此优势，我们都亏损了，更何况别人。你黄陵的优势、陕北三个矿的优势、彬长的优势，哪一个优势都是明显的，但仍然是亏损的，这个困难局面还会持续很长时间。所以化工板块的同志要努力多做贡献，要为这个企业多做贡献。

二、一点建议

要做好协作这篇大文章。内部协作，前面广劳同志也说了，就是要拿出今天抓落实的精神去抓协作。大家可能意识不到，一说话就是我们提供的服务质量没有别人好，我们提供的这不是、那不是，你就没有考虑我们集团要不要活下去。既然要活下去，大集团的优势就是协作，你自己的钱是在自己的圈子里转，你亏了也不需要你补充。那为什么不把协作抓好，为什么非要排斥协作？我从07年来集团，陕煤最没有协作意识的就是煤炭板块，现在化工板块这个毛病也出来了，这是要不得的。必须要做好内部协作。协作的好处是什么，一定要认真去研究，一定要认真抓落实，不把这个落实抓到位，很可能我们会有更多的企业将会死掉。陕焦负债率105%，还活着。当然，它有没有必要活着也是我们需要研究的。它现在新创造的价值，还不足以支付职工工资的话，它就没有必要活着。上半年亏损2.4亿元，把它的职工养起来，不降低生活水平，只需要1.2亿元。它全年的亏损会是这个的几倍。当然，还有利息，它20亿元的贷款利息也就是1亿元。要不要活下去？照乾同志讲，当下没有不过剩的产业，没有不过剩的产品，但是为什么有人活的很好？所以像陕焦，现在活的必要性确实不大，因为你永远都不可能进入过剩产能排名的前端，早晚要死，早死比晚死好。首先你要在过剩产能里面排在前面，排在前面的活、排在后面的死。北元化工为什么有利润？PVC过剩的比什么都厉害，它为什么能活着？就是因为它的排位是在行业前端。同样是焦炭，黑猫排在前面，活的就很好，还有利润。这个问题我们要认真研究。强调协作，强调协作的考核，是我们在困难的时候应对的非常重要的措施。

讲的不一定对，想到哪说到哪，不对的地方请大家批评指正。