2015年圆满收官，进入2016年，电价大幅下调，电力市场进一步萎缩，经营形式比较严峻。但是新电改政策的开启也必将推出新的机遇。在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。
抢发电量 主动出击
电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊，效益更是无从谈起。做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时，是发电企业当前面临的首要重要任务。
一是要树立正确的营销思想。在新的形势下，发电公司必须改变传统的营销理念，即以需求为中心，通过不断的管理创新、技术创新，降低经营成本赢得消费者的市场；再者要不断的加强与政府部门、电网公司、电力用户的沟通与协调，处理好与投资者、竞争对手、消费者的关系,创造和谐环境，统筹各方利益，互利共赢。
二是要努力构建“安全型”企业。安全生产,安全第一。没有安全生产作为基础，抢发电量就是免谈，发电企业应当以先进的管理理念、先进的科技理念、先进的技术设备、先进的生产工艺确保企业各流程各环节的安全，确保在激烈的电力市场竞争中，能够随时“拉得出、打的赢”。
三是要加强设备的管理。安全的设备是抢发电量的基础，对设备的巡视要勤快、要认真仔细，不能忽视每一个细节。设备消缺要及时处理，尽可能的节省出更多的时间抢发电，在电量需求旺盛的季节，尽量多发电，在机组负荷较低时，抓紧时间进行设备整治。
加强燃料管理 精益检修管 降本增效
燃料是火电企业最大的成本构成部分，也是火电企业经营状况好与坏决定因素之一。狠抓燃料量、质、价管理，加强燃料成本控制，降低燃料成本。要优化进煤结构，确保燃料供应，同时也需加强煤场管理，降低煤场损耗，保证入炉煤质稳定。
要充分挖掘潜力，节能降耗，降低供电煤耗、厂用电率等指标，降低发电运行成本。
精益求精的维修，严格控制成本。合理安排设备维修以及大小修中长期规划，编制短期设备维修计划，要加强设备状态监测和分析，加强设备点检定修、状态检修工作，对设备维修计划进行动态管理，控制成本。
思想教育细化到每位员工
新的形势下，火电企业还要做好基层党组织建设，要切实抓好思想政治工作。2015年石门发电公司流出的人才较多，务必要做好员工的思想工作，加强宣传力度。
企业全员的绩效管理需持续完善
绩效考核的最终目的是改善组织和个人的绩效，提高企业核心竞争力。针对目前企业绩效考核的现状，仍然存在以下方面的不足；
首先，全员绩效考核指标欠缺多样性和全面性。相比于其他企业而言，火电企业的规模都是比较大的，就是一般的火电企业来说，其生产经营活动也是涉及到生产的方方面面，一个火电厂二级部门就可以轻轻松松达到数十个之多。
其次，全员绩效考核缺乏层次性和针对性。火电企业性质决定了火电企业生产的层次性，企业的管理生产也决定了企业及员工的层次性。全员绩效考核就是针对整个企业的，针对所有员工的。这就要求其绩效考核标准就必须有层次性和针对性。就企业发展而言也可以将其分之为企业级的指标、战略性的指标和部门级的指标。由于火电企业及其管理体制等各方面都处于发展时期，还不够成熟，所以在具体的绩效考核中未将这些指标分的很清楚。在发电企业出现了绩效考核千遍一律、一刀切，没有变化的状况。
针对这些，笔者认为应从以下入手：树立正确的观念。要充分的认识到管理是企业的重要组成部分。只有树立了这种理念，才能够真正的将全员绩效管理融入到市场经济背景下的企业管理之中。要对企业全员绩效管理给予足够的重视，同时要有专门的领导负责，要有充足的资金和人员保证，才能保证其顺利实施。