鲶鱼效应，是经典的管理学法则：活力来源于竞争，来自压力和挑战。

而在火电行业环保要求日益严格的当下，汨罗公司将陕煤集团“用乙方思维做甲方”的经营理念注入电厂脱硫系统设计招标全过程，上演了一场精彩的市场博弈。这不像传统的甲方招标，倒像是同行专家在帮厂家优化方案。通过引入充分竞争，拟让多家脱硫技术企业同台竞技，通过招标比价、技术对标，大幅降低采购成本，让专业的人做专业的事，生动诠释了“用赚钱思维去花钱”的深刻内涵。

当环保红线不断抬高，脱硫系统从“可选配置”变为“必选动作”时，汨罗公司没有选择简单粗暴的“花钱买达标”。在脱硫系统设计阶段，技术团队深入测算不同技术路线的全生命周期成本，将“用紧日子过好日子”的理念转化为具体的评分标准。创新性地将能耗指标、运维成本等长期运营要素纳入评标体系。这种“把钱花在刀刃上”的思维正是“紧日子”与“好日子”的完美统一。

“营销思维”强调以市场为导向，将客户需求、政策趋势和行业竞争环境融入生产管理，推动技术创新和效率提升。汨罗电厂在脱硫系统的设计和建设中，这一理念得到了充分体现：并未将脱硫系统视为单纯的环保设施，而是从市场需求出发，将其打造为兼具环保效益、经济效益和社会效益的综合解决方案，旨在推动项目在绿色低碳中发展。

从招标策略到技术创新，汨罗公司的实践揭示了一个真理：在充分竞争的市场中，经营理念才是最好的“降本利器”。当“紧日子”遇见“乙方思维”，当“花钱”考虑“营销思维”，灵感火花的碰撞使得传统火电项目也能绽放新活力。

这或许就是陕煤集团在行业周期波动中始终稳健前行的密码——把每个项目都当作经营哲学的载体，让每份合同都成为价值创新的舞台。（陕煤汨罗 李思言）