今年以来，长安益阳发电有限公司上下牢固树立“四种经营理念”，深入推进“五型”创建工作，进一步强化统筹布局和资源配置能力，以自身的确定性应对市场的不确定性，承压奋进、争新创优，持续推进公司高质量发展。

线上线下深学。该公司认真贯彻落实集团公司“五型”总部创建总体要求和电力集团《关于举办电力“五型”创建大讲堂的实施方案》安排，2月至今，积极组织干部职工线上参加集团公司“战略型”“管控型”“高效型”“服务型”讲堂，线下高质量承办“高效型”讲堂，旨在以“五型”促提升、用业绩创一流，切实将“五个新突破”和“七个全面深化”部署内化于心、外化于行。

课前课后细研。各期讲堂前后，该公司紧扣相关主题第一时间组织研讨交流，就本公司战略发展、经营管控、科技创新、服务提升等方面存在的堵点、淤点、痛点问题，精准把脉，确定“小切口”整治清单5个，做到精准“对症下药”，实现补短板、强弱项、扬优势，进一步完善形成“五型”创建清单5个。同时，以问题、成效为导向，深化调查研究，促进成果转化，进一步凝聚力量、赋能企业发展。

群策群力创效。该公司以“五型”创建工作为抓手，着力补短板、强弱项、固根基、扬优势、防风险、促发展。1-8月，利润完成年度目标的77.54%；完成发电量48.19亿千瓦时，容量电费100%全额获得；利用小时排名全省第一，高出平均水平646小时，领先值同比扩大220小时。三期2×100万千瓦扩能升级改造项目5号机组顺利完成DCS受电和发电机定转子吊装，锅炉水压试验一次成功。（李大伟）