今年以来，长安益阳公司深入践行集团公司“经营管理提升年”活动要求，紧密结合检修专业实际，锚定一分钱成本攻坚专项行动目标，积极开展“一抢二降三控四提升”各项工作，确保全面完成公司2024年各项目标任务。

广泛动员，精准谋划

该公司检修党支部充分发挥战斗堡垒作用，通过三会一课、形势任务教育等方式，统一思想、积极发动，坚定全员一分钱成本攻坚的信心和决心。通过优化检修流程、降低物资消耗、提升设备利用率、强化设备可靠性管理、削减库存成本、开展技术创新与设备改造等切实可行的举措，实现对每一分钱成本的精准把控。

控降成本，多维施策

计划性检修前，检修专业精心细致地制定预算方案，对人工、材料等费用进行核算，牢牢把好成本控制的第一道关卡。同时，加强对各专业物资采购计划的审批，结合日常维护及计划性检修实际情况，严格控制物资申购的数量与种类，避免物资积压。坚持能修不换的原则，深挖内部潜力、积极探索创新，充分利用报废液氨站拆卸件设备及材料、供热改造利旧原DCS改造件，修复捞渣机刮板、电动执行机构等等，节约费用近100万元。

高质检修，创新增效

在一分钱成本攻坚过程中，检修专业利用机组计划性检修和机组停机消缺的宝贵机会，鼓励员工开展设备改造与技术革新，#2机滤油机控制系统改造运行二十多年，设备停产且故障频发，热控专业经多方勘察研讨提出改造方案。改造后的系统消除诸多弊病，显著提高运行效率和稳定性，为运行优化和故障诊断提供有力支撑。另外，检修部还引入先进检修技术和工具，为叉车配备边界警示灯与雷达测距报警系统，推广使用万能检测仪表、在线监测系统等智能化工具，大幅提升工作效率，降低人工成本。

下一步，该公司将持续巩固并扩大一分钱成本攻坚现有成果，进一步加强技术与管理创新，全力提升设备智能化和管理精细化水平，持续加强人才培养与团队建设，精心打造高素质检修队伍，以更加坚定的信心、更为务实的作风、更具创新的举措，为公司高质量发展贡献更多力量！（长安益阳 谢欢）