盛夏时节，陕煤集团2024年半年工作会顺利召开，提出“五个坚持、五个迈向新台阶”和“八个方面精准发力”新要求，吹响了大干三季度、奋战“全年红”的“冲锋号”。

“要紧紧围绕集团公司整体工作安排，抢电量、抓项目、降成本、提效益，优质高效完成全年目标任务”。华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇就贯彻落实会议精神，向全体干部职工发出号召。

强化管理赋能 助力经营提效

华中公司持续落地“四种经营理念”，扎实推进“经营管理提升年”活动，以“补短板、强弱项、扬优势”为重点工作突破，在深化对标、争量稳价、破立并举上深耕细作，全方位挖潜创效、降本增盈，确保公司效益最大化。

电量营销是影响生产经营的难点，也是集团关注的重点。华中公司牢固树立“电量为王、效益优先、抢字当头”理念，建强营销队伍，开展全员营销，加强机制保障，对发电量完成情况进行实时监控，“以日保周、以周保月、以月保年”，公司机组利用小时和负荷率均排湖南省第一位。

采取“调结构、降标单、优库存、严管理”燃料工作思路，精细做好电煤内部协作工作，科学优化电煤采购结构，不断加强燃料指标分析，深入挖潜配煤掺烧，最大程度控降燃料成本。

与此同时，严预算、严管控、严考核，做到支出再收紧、成本再下降，带息负债降低5.07亿元，获得优惠减免及补贴合计439.79万元，清查待处置固定资产177万元，闲置物资322万元，实现降本增效。

精准强基固本 助力发展提质

安全环保工作是一切工作的基础。华中公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，全面落实集团公司安全生产治理能力提升年活动，切实以最严要求、最实举措筑牢安全生产根基，打造本质安全型企业，助力企业高质量发展。

借力国内顶级安全咨询机构，系统设计安全管理体系，高标准、高起点构建安全生产长效机制，形成安全稳定的管理模式；严格落实安全生产“三管三必须”要求，健全完善安全生产责任体系，细化安全生产“责任清单”和“履职台账”，实施“一岗一清单”“一人一本账”管理；全面推进“八大行动”32项重点任务，常态化开展事故隐患排查治理，深入推进重大隐患动态清零，累计排查一般隐患358项，整改304项，无重大事故隐患。

目前，华中公司全力以赴做好迎“烤”战“汛”工作，以火电为主、风光互补的多能源供应，坚决扛起了能源保供“压舱石”责任，清洁电力源源不断向外发出。截至7月底，华中公司控、参股单位累计发电135.25亿千瓦时。

培育规模实力 助力转型升级

华中公司紧紧围绕集团公司“项目投资要加快进度”和“抓住项目落地和建成‘两个节点’”工作要求，分厂施策，精准发力，加速释放项目牵引力，加快形成更多实物量。

制定项目“早开工、早建设、早投产、早见效”发展策略，益阳三期2×100万千瓦扩能升级改造项目5号机组发电机顺利完成定子吊装，年底将完成168试运；石门三期2×66万千瓦扩能升级改造项目1号机组顺利完成汽机基础混凝土浇筑工作；汨罗火电项目已经完成初勘，上高火电项目已获得电规总院收口评价意见。预计到2026年，华中公司控股煤电装机将达到1038万千瓦，届时将成为湖南省装机规模最大的火电企业。

持续做好“市场+政策+技术”论证研究，加大新能源资源获取力度，做到“指标获取+项目建设”同步策划，新能源产业“多点开花”，石门子良风电和沅江南大膳光伏等项目正有序推进，南县青树嘴风电项目、明山头渔光互补发电项目前期工作如火如荼，实现了“量”“质”双升，为陕煤集团实现“十四五”末5500万千瓦电力总装机战略目标贡献“华中力量”。（肖妙兰）