8月8日，陕煤集团党委委员、副总经理袁广金到长安益阳发电有限公司调研，详细了解企业生产经营、项目建设情况，慰问坚守在迎峰保电一线的干部职工。陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇陪同。

在益阳公司一二期生产现场，袁广金深入了解四台机组安全生产、深度调峰、节能降耗等情况，详细询问现场生产管理和设备运行状况。在三期2×100万千瓦扩能升级改造项目施工现场，实地察看项目建设进度，了解项目主要经济技术指标、生产工艺等情况。

袁广金指出，益阳公司加入陕煤集团的10年时间里，全厂上下能够认真贯彻集团公司的决策部署，抢电量、抓项目、降成本、提效益，经营质效不断提升、生产指标持续优化、三期建设高效有序，生产经营跃升湖南区域前茅，各项工作都取得了有目共睹的成绩。

就益阳公司下一步工作，袁广金提出五点要求。一是锚定目标任务，全力抢发电量稳增长。要增强工作的紧迫感和责任感，牢固树立“电量为王、效益优先”的理念，想尽一切办法争发、抢发电量，持续加大与电力调度机构的沟通协调力度，争取更多的发电指标。要精心组织好生产经营，统筹好市场电量、调度电量、生产电量之间的关系，坚决把欠发电量抢回来，运行的质效提上来。以实物量的有效增长，保障年度各项目标任务的顺利完成。二是紧盯建成投产，跑出项目建设加速度。目前，项目建设到了建成投产的攻坚冲刺期，要以目标明任务，以任务下计划，以计划定措施，以措施保落实，盯紧每一项任务、每一个环节，保安全、促合规、抓质量、防超概、倡廉洁，做到全过程、全生命周期严格管控，全力确保5#机组年底投产发电，加速释放项目牵引力，加快形成更多实物量，为完成全年目标任务不断注入新动能。三是突出成本管控，打好降本增效组合拳。要坚持不懈推进“八个专项工作”深入实施、落地见效，继续围绕“一抢二降三控四提升”降本增效思路，持之以恒把“四种经营理念”贯穿到经营工作的全过程和各方面，持续推动降本增效、提质创效，将成本观念融入日常工作的方方面面，做到严控非生产性支出、严控专项费用超支、优化带息负债结构，落实落地各项降本举措，确保“量价利”最大化。四是坚守红线底线，筑牢安全环保防护堤。要将“时时放心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力，扎实推进安全环保治理能力提升，有效防范各类生产安全事故和环保污染事件发生。要统筹好安全和发展，正确认识和处理好两者之间的关系，用安全来促进发展，用发展来保障安全。五是加强班子建设，聚合改革发展源动力。要把增强团结放在首要位置，把团结作为一条政治纪律来要求，进一步形成心齐、气顺、风正、劲足的工作局面。要把担当作为放在主体地位，班子成员充分发挥带头作用，以上率下作用，用文化引领、制度保障、考核激励，让想干事、肯干事、敢干事、干成事的人，都能在良好的干部生态环境中创造价值、实现发展。（长安益阳 李大伟）