2月3日，随着春节长假的结束，长安益阳发电有限公司各岗位人员陆续到岗，针对员工“人到心不到”的节后“综合征”，益阳公司多举措抓好节后收心工作，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，进一步动员全体员工保持昂扬向上的精神风貌，撸起袖子加油干，为全年工作开好局、起好步。

全力动员，聚焦目标谋新篇。在新年首次总经理办公例会上，益阳公司总经理、党委副书记邱亦丰在听取各部门汇报后，要求各部门进一步统一思想，统一认识，及时组织人员召开节后工作动员会，深入学习贯彻益阳公司2017年工作会议、安全工作会议以及三届四次职代会精神，聚焦2017年各项目标任务，结合各部门实际，围绕巩固安全生产保障能力，以经济效益为中心，提升内部管理能力，转型发展寻求突破“四个重点”，理清思路，量化目标，强化措施，狠抓落实，为益阳公司改革发展打下坚实基础。

党建领航，从严治党正风气。益阳公司党委书记黄莹鳌要求各部门在学习贯彻上级公司及公司会议精神的同时，要科学制定年度工作计划，做到有目标，有导向，有时间节点；重点回顾2016年党建工作中存在的缺点和不足，认真计划好2017年党建、工会、廉政、共青团、企业文化工作，各级党员干部要切实履行一岗双责，将全面从严治党落到实处，着力提升党员干部思想觉悟，营造风气正、干劲足、作风实的良好政治生态环境。

安全为天，坚守红线不动摇。益阳公司重抓节后各级人员安全生产责任制的落实，进一步强化劳动纪律，严格执行24小时全天候值班制、领导带班制和安全信息实时报告等制度，全面加强现场安全管理，加大对无票作业和“三违”的考核力度，同时，对重点作业场所、重要主辅设备进行全方位、拉网式大检查，杜绝安全隐患，坚守安全红线；同时，做好关乎环境问题的脱硫项目、废水处理项目的收尾工作，坚守环保红线。

统筹规划，抢抓电量争效益。春节期间，益阳公司保持两台机组高负荷运行，随着节后工业用电的增长，益阳公司要求生产部门抢抓有利时机，加强运行设备的维护管理，精心调整机组运行参数，积极与调度联系汇报，争取多发、超发电量，确保完成调度下达的日计划电量，同时，加强供热项目的研究和推进，合理规划安排#4机组通流改造、超低排放改造，为机组安全稳定接带负荷提供有力保障。

备足“口粮”，保供控价促生产。燃料工作事关全局，在严峻的经营形势下，益阳公司要求燃料部门尽早出台、完善高效规范的电煤供应管理体系机制，精心制定煤炭供、耗、存曲线，及时掌握天气及来水情况，对市场做出科学判断，灵活控制采购节奏；燃料运维队伍交接后要采取有效措施协调解决车辆延时问题，同时，加强煤场煤堆整形、余煤清理和水运煤接卸工作，做到目标明确、责任到人，措施具体，进一步提升燃料管理水平。（李大伟）