十一期间，长安益阳发电有限公司2号机组C级检修全面开工。该公司提前谋划，明确C修总目标，编制主要里程碑计划及施工网络图，全面加强C修管理，确保C修工作安全、优质、按期完成。

　　组织管理科学规范。该公司成立2号机组C级检修领导小组、指挥部和安健环管理、质量管理、施工管理、物质供应、启动调试5个工作组，明确任务，落实责任。检修期间，每天召开C修协调会，每周四召开C修专题会，总结前一阶段检修情况，协调解决施工过程中出现的问题，对检修安全、质量、工期严格把关。

　　安全管理严格到位。该公司结合“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动重点任务要求，监督各参修单位严格执行“两票三制”，工作中做到“四不伤害”，坚持开展班前、班后会，工作前进行“三讲一落实”，对安全制度的执行、设备安全、安全工器具、安全工作环境和劳动保护情况进行重点检查，组织落实好相关应急管理措施，坚决杜绝不安全事件的发生。

　　过程管理精细高效。该公司认真总结以往检修管理经验，积极推行标准化检修，加强过程管控，强化精品意识，实行作业分区管理和定置管理，将每一个项目、每一台设备落实到具体责任人，并严格按照检修程序管理文件和计划任务书施工作业，按质量验收计划进行三级质量验收，保证检修工作有序、高效开展。

　　据悉，此次C修计划工期28天，主要目的是消缺，并有重点地对机组进行检查、清扫、修理，完成2号炉贫改烟改造、2号炉脱硝第一层催化剂再生、620断路器换型改造、热力系统阀门内漏治理、2号炉二次风门及控制器升级改造等重大检修、技改项目。

　　在党的二十大即将召开之际，该公司全体干部职工将严把安全关、质量关，确保机组修后各项指标达预期，为大干四季度、冲刺总目标提供坚强保障，为二十大保电、迎峰度冬保民生贡献益电力量。