2022年，公司按照“做精存量、做优增量”总体工作思路，统筹一期、二期生产运营及三期项目建设，实施经营稳增长方案，加快转型发展步伐。上半年，公司完成发电量33.43亿千瓦时，盈利7852万元，在湖南区域统调火电中，公司机组利用小时排名第一，利润高居第一，电量、利润均超额完成稳增长半年度目标;三期2×100万千瓦扩能升级改造项目已完成前期工作，即将开工建设，为全面实现年度目标奠定良好基础。

　　精细化生产运营

　　精心组织机组计划性检修技改。上半年，公司集中高效完成了#1、#3、#4机组C修工作，实施了液氨改尿素、#1炉贫改烟等技改项目，制定防灰斗、料槽垮塌专项措施，开展雨污分流改造、清洁生产审核，推进供热改造、完善灵活性改造方案，不断提升机组安全、环保、节能水平。大力推进安全生产标准化建设。公司加强现场综合治理，建设设备标准化示范区域;积极应对调峰、顶峰两极化生产，细化运行措施，提升辅助服务;严格执行安全风险分级管控、旁站监护、班组站班会、现场安全交底录音等刚性规定;充分考量制度的操作性、严谨性及工作的规范性、高效性，修订完善标准制度16个，切实提升安全生产管理效能。科学统筹燃料调运与配烧工作。公司认真贯彻集团长协煤全覆盖政策，积极克服公司#3煤场因三期扩建而拆除的存煤困难，密切联系集团各矿点，落实燃料全过程管控，优化煤炭结构，加强煤场管理，上半年进煤112.66万吨，入厂标煤单价对标排名区域第三，厂矿热值差同比降低70大卡/千克，途损同比降低0.38个百分点。优化榆中煤配烧方案，加强运行调整，贫瘦煤掺配比例同比降低12.6个百分点，努力将煤电联营优势转化为经营效益。积极争抢电量。向市场要电量、要效益，公司抓住区域电价上浮的有利时机，提高月度电量目标要求，坚持“度电必争、千瓦不让”，在区域外购电增加、百万火电机组投运的残酷竞争中，上半年公司机组利用小时高出平均水平337小时，排名区域第一，电力辅助服务收益排名第二。公司发电量、营业收入、利润总额分别较稳增长半年度预算目标值增加2.65亿千瓦时、2.18亿元、0.83亿元。

　　高标准推进三期

　　在陕煤集团“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”，陕煤电力“一体两翼”发展战略指引下，公司抢抓产业政策机遇期和“双碳”政策窗口期，加快推进三期项目，打造综合竞争力。奋力克服自身人员紧张、外部疫情影响、工作任务艰巨等多重困难，发扬艰苦创业精神，以功成必定有我的使命担当，聚焦一流，凝聚合力，一鼓作气，上半年高质高效完成了项目环评、征地拆迁、主机招标、勘探设计等前期准备工作，加快清洁化、高效化、智能化赋能，建设一流项目，壮大一流企业。三期项目即将全面开工建设，集中供热、码头升级改造加快进展，必将极大提升企业竞争实力。

　　多举措培养人才

　　人才是第一资源，是公司打造陕煤电力“一张名片”“两个摇篮”、创建世界一流企业的根本保障。公司开展金牌师徒活动、百万机组培训、岗位取证考试、常态化技能比武、全员积分学习等，不断提升员工素质;推进中层竞聘、岗位轮换、晋级考试，加强人才梯队建设;参加集团各项知识技能竞赛、各类培训班，组织外出对标学习，增强才干、开阔视野;开展人员挂职、下基层锻炼，通过专业人员到陕煤电力集团管理岗位交流学习、管理人员下沉生产一线实践学习，强化人才砺炼。多措并举，着力打造以中层为基础的管理团队，以班组长为带领的基层一线团队，以劳模工匠为核心的技术团队，引导人尽其才、才尽其用、用有所成，为新时期企业高质量发展提供人才队伍支撑。

　　“党建+”融合发展

　　公司党建以融合为宗旨，以对标为抓手，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。将安全作为最大政治，树牢安全发展理念;认真落实党委会前置研究程序，把牢经营发展决策关口;广泛开展“岗队号手”活动，将党旗立在生产经营现场，让党徽在急难险重处发光，示范带头落实中心工作;选树先进典型，公司涌现出湖南省“国企工匠”、“陕煤劳模”、“陕煤工匠”、“益阳市五一劳动奖章获得者”等一批先进个人，学习先进、干事创业的氛围日益浓厚。以“党建+”纵深融合，推动企业高质量发展。下半年，公司将铆足“争第一、创唯一”的干劲，锚定“世界一流”目标，在生产运营和项目建设“双重”大考中，加倍奋斗向集团交出一份满意答卷。(宁巍)