12月20日，公司对标管理现场会在长安益阳发电有限公司顺利召开，公司领导李宁、樊根荣、杜君文出席会议，集团公司电力事业部、华北电力管理部、陕西电力管理部有关领导和相关人员应邀出席，机关各部门负责人及相关人员、下属各参控股企业主要领导、相关部门负责人等六十余人参加了会议。

会议分为现场观摩和会议交流两部分。在现场，与会人员通过八块展板，从“全面对标、能力提升、挖潜增效、科技创新、标准化区域建设、指标持续提升”六个方面听取了益阳公司在对标管理工作中具体做法和所取得的实效；在办公楼一楼多功能会议室，与会人员观看了益阳公司企业文化专题片《崛起》；随后，与会人员前往主机生产区域，参观了330MW、650MW机组汽机房、集控室、锅炉间，现场检查了机组运行标准化管理、设备区域标准化建设、文明生产、节能降耗等工作开展情况，着重听取了益阳公司在科技创新和指标竞赛工作中的做法和经验；在煤质检验中心，与会人员观摩了智能全自动制样系统的制样流程，了解了该套系统的优越性；在数字化煤炭管理集中监控室，详细观看了汽车煤无人值守系统的视频短片介绍；在检修部办公楼，与会人员听取了检修部在班组建设、技术创新等工作开展情况，观看了继保班一键校验系统和设备巡视APP的现场演示；在智慧化物资超市，与会人员了解了超市物资供应、管理、存储情况和“智慧化”物资管理系统的八大特点；在标准化化学制水间详细了解了公司标准化设备区域建设、生产班组标准化管理情况；在生态果蔬园，与会人员参观了各类果蔬、花卉种植大棚，了解了禽畜饲养规模及各项“惠民工程”开展情况；在电力技术中心和教育培训中心，与会人员了解了电力技术中心的特点和作用，观看了益阳公司近年来的科技创新成果，并参观了新建的仿真机教室。
现场观摩之后，全体参会人员前往昌源快捷酒店二楼会议室进行交流，会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。

公司执行董事、总经理李宁作重要讲话，他表示，对标工作是一项长期、复杂、持续的改进过程，不能一蹴而就，更不会一劳永逸。只要清醒地认识到工作不足、思想不到位、推进不平衡、措施不得力等问题，持之以恒、一丝不苟地抓落实，才能取得实效，才能助推企业发展；并提了三点意见，一是积极把握新形势，增强对标主动性和紧迫感。对标管理是主动适应经济新常态的必然选择，是集团电力产业做精、做优的有益探索，是增强企业核心竞争力的客观要求；二是努力适应新要求，找准工作突破口和着力点。要在优化资产结构上、提高经济效益上、提升管理水平上、推动科技创新上下功夫；三是大胆探索新方法，提高工作有效性和实效性。要突出问题导向、强化激励考核、注重学创结合、构建长效机制。希望公司全体干部员工紧紧把握创新、变革的时代主旋律，奏响跨越、赶超的最强音，推动对标管理全面、深入开展，不断增强企业核心竞争力，为推动公司持续、健康、快速发展，把公司建设成为全国一流的发电企业做出新的、更大的贡献。
公司总经理助理杜君文代表华中公司作了对标专题报告，杜总在报告中从高度重视，责任体系“一抓到底”；科学谋划，管理体系“全面布局”；激发活力，外学内比“齐头并进”；重点攻关，对标成果“多点开花”四个方面回顾了华中公司2016年对标管理工作，指出了当前形势与对标管理工作中存在的问题，并从落实责任体系，完善对标管理机制；更新思维观念，科学构建对标体系；坚持问题导向，把握对标重点工作；强化竞争意识，深化重点领域对标；严控安全标准，持续夯实对标根基五个方面对下阶段对标管理重点工作进行了安排。他指出，面对电力市场日趋严峻的竞争和挑战，华中公司全体干部员工要认真领会和落实集团公司对标管理工作的要求，用高度的政治意识，全新的思维观念，扎实的工作作风，深入开展对标管理工作，不断增强华中公司核心竞争力。
集团公司电力事业部业务主管郭振祥代表电力事业部在会上发言，充分肯定了华中公司在对标管理工作中所取得的成绩，并就电力事业部下一步对标工作提出要求。集团公司陕西电力管理部总经理助理潘忠友讲话，介绍了陕西区域各电力企业对标管理工作开展情况，并希望和华中公司就对标管理工作进一步加强交流，促进集团电力板块对标管理迈上新台阶。益阳公司总经理邱亦丰在会上作了交流发言。
公司副总经理、总会计师樊根荣就贯彻落实此次对标会精神提出了三点要求，一是华中区域各公司要贯彻落实好此次会议精神，深入领会李宁董事长的讲话精神，认真学习益阳公司在对标管理工作中的先进经验；二是安排部署好各公司明年的对标管理工作，进一步完善管理体制，提升管理水平；三是在对标管理工作中始终坚持全面化、系统化、常态化，常抓不懈的把对标管理工作纳入到日常管理工作中。