11月29日至30日，集团公司副总经理孙喜民一行到华中公司所属企业检查指导工作，集团企业文化部部长、新闻中心主任孙鹏，运销集团财务总监、总会计师和学谦，陕煤化集团电力事业部副总经理、陕西电力管理部经理冯平安，长安电力华中发电公司执行董事、总经理李宁陪同检查。

在长安益阳公司，孙总一行到生产现场认真检查该公司安全文明生产、设备治理等工作情况。检查期间，孙总参加了长安益阳公司“情系益电·共创未来”建厂二十周年纪念座谈会。孙总指出，益阳公司成立二十年来，在历届股东的支持下，益阳公司广大干部职工凝心聚力、锐意进取，顽强拼搏。扎根于益阳这块宝地，创造了从小到大、从弱到强、不断超越自我的光辉历程，为促进区域经济增长、推动集团公司电力产业做强做大做出了积极贡献。在分析了当前电力市场形势和陕煤化集团发展现状后，孙总提出了四点要求，一是要在转变发展方式的“弯道”上稳中求进，紧紧抓住国家大力发展清洁能源的历史机遇,调动一切资源，积极拓展风电、光伏发电、分布式能源等业务，打通清洁能源产业链，从单一的传统煤电企业向多种清洁能源并举的集约型企业转型。二是要在加快结构调整的“岔道”上有所作为，加强技术创新，全面实现节能减排。三是要在持续改善经营的“坡道”上负重前行，提升盈利模式。要依托自身成本控制和管理优势，积极投身“新电改”大潮之中，舞起“售电”这个产业龙头，开拓后续电力增值服务，不断提高企业盈利能力。四是要在陕煤集团转型升级的轨道上用足优势，有所作为，使益电从一个生产型的能源企业向传统能源与新能源，生产与服务并拢的新型能源公司转型。

在石门公司，孙总一行到发电集控室、液氨站、升压站、油站、锅炉、煤场、消防设施、特种设备等重要安全场所进行了全面细致的检查，并对奋战在生产一线的工作人员表示了亲切的慰问，对他们在维护机组安全稳定运行、提升机组经济效益方面取得的成绩给予了肯定，告诫他们在今后的生产过程中一定要将安全放在首位，切实保证自身、他人和设备的安全。孙总听取了两个石门公司的工作汇报，对两个石门公司在剧烈变化的市场形势中保持稳定运营给予了肯定，并就下阶段工作提出了几点指导意见：一是认真思考工作方法和策略，抓住市场运行的本质和规律，长远谋划，解决问题。有效应对煤炭市场变化，稳定企业经营管理。二是要深刻、清晰、准确认识企业生产经营现状，深度思考战略发展问题。两个公司的班子成员要努力开拓战略思维，利用好股东优势，创新发展方式，拓宽企业发展的道路，争取早日打破经营困局。三是安全管理要常抓不懈，要深入开展安全大检查工作并落实问题整改。四是认真策划好资金调度管理以及融资问题，做好防范措施，规避资金风险。孙总还就企业融资、党建宣传、超低排放改造、三供一业等问题一一给予了指导和答复。最后，孙总再次强调，石门公司要严格按照集团公司对安全生产工作的要求，坚持把安全放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实做好安全生产工作，确保企业长治久安。

在对各单位进行检查时，孙总反复强调各单位要认真汲取“8.24”湖北当阳矸石发电厂高压蒸汽管道爆破重大事故和“11.24”江西丰城电厂凉水塔施工平台坍塌特别重大事故教训，切实落实安全生产责任。孙总还就加强脚手架管理，规范专项施工方案的编制、审核与论证程序；加强施工工期管理；加强施工机械管理；加强员工安全培训；做好冬季防寒、防火、防冻等工作提出了具体要求。
集团企业文化部部长、新闻中心主任孙鹏高度肯定了两个石门公司企业文化、特别是安全文化建设工作，他鼓励石门公司结合集团文化、自身历史、地域文化来构建独具特色的文化体系，实现与集团母文化交相辉映。孙部长还就如何继续加强两学一做、廉政建设、宣传及员工队伍建设等工作提出了建议和要求。运销集团财务总监、总会计师和学谦提出将加强调运工作，发挥区域煤电兄弟单位合作优势，供应优质煤源，协助运力突破，确保电力安全、粮草先行。集团电力事业部副总经理、陕西电力管理部经理冯平安结合各单位生产运行情况，要求各单位加大安全巡视管理力度，做好死角和盲点安全隐患排查；加强资本化运作，进一步的盘活存量资源。
公司执行董事、总经理李宁表示各单位在全力冲刺年度总目标时，将把安全生产当作重中之重，牢固树立安全红线不能触碰的安全理念，针对此次安全督查发现的问题，分类进行梳理，认真整改落实。李总还就科学安排超低排放改造、三供一业、电煤采购等工作进行了安排部署，要求各单位领导班子成员沉下心来，冷静分析局势，高效安全地开展岁末工作，提前谋划来年工作。
集团公司新闻中心、电力事业部、运销集团相关人员，长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司有关领导陪同检查。