10月22日上午，公司召开2021年三季度安健环委员会工作视频会，会议组织学习习近平总书记关于“6.13”十堰燃气爆炸事故重要指示精神，传达陕煤集团公司四季度安委会办公会议精神，集中收看长安益阳发电有限公司“7.·20”高处坠落事故警示教育片，总结通报1-9月安健环工作情况，部署四季度安健环重点工作。公司执行董事、总经理杨勇出席会议，会议由总经理助理杜君文主持，机关各部门负责人及有关人员，控股单位主要负责人、有关分管领导、安监部门负责人等参加了会议。

　　会上，杨勇要求各单位迅速部署落实新冠肺炎疫情防控工作，遵循属地政府防疫政策要求，减少员工外出和人员来访，减少大型会议、培训等人员聚集性活动。出现异常情况，必须第一时间报告，果断采取防控措施，坚决防范突破人员零感染防线，确保员工生命安全和身体健康。

　　杨勇指出，“7·20”事故中断了公司安全无事故纪录，公司上下承受了巨大的压力，也背上了沉重的包袱，各层级都做了深刻的分析和总结。杨总指出，反思近几年的安全生产工作，我们的安全工作不能说不重视，不能说没有下功夫，不能说投入的精力不够，大会小会没少强调，各类安全教育培训不少，各种安全检查不断，同时对一些事故隐患的查处也很严、处罚也很重，为什么还是会出现事故?为什么每一次安全排查还是会发现问题?如果我们不进行深刻的反思，不进行系统的分析，目前公司安全的被动局面就难以改变。

　　就做好下阶段及今后安全生产工作，杨勇强调： 一是深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，要提高政治站位，充分认识安全生产工作的极端重要性、复杂性和紧迫性。要打通中层这一安全生产执行关键环节，传递压力、传导责任，坚决解决安全生产过程中在中层管理人员环节严重衰减这个肠梗阻问题；要抓住班组长这一层级，班组长岗位权小责大，要将抓好这一层级作为安全工作的落脚点和抓手。二是扎实推进安全生产标准化工作，筑牢安全工作基础。基础不牢地动山摇，要统一思想，充分认识到安全生产标准化是解决当前安全生产基础薄弱问题的必由之路；要认真调查研究，结合实际，借助专业机构，制定切实可行的方案、列出任务清单、时间表、路线图，明确责任人，全力推进；要建立安全生产绩效改进激励机制，不断完善，不断创新，不断提升，持续提高安全生产管理水平；要统筹兼顾打基础，坚持“当下改”与“长久立”；要强化双重预防机制建设。三是要高度重视安全生产教育培训的实效性。要有目的、有计划、有步骤、有针对性地开展安全教育培训工作，确保培训工作落实到实处，严防认认真真走过场。要杜绝敷衍塞责式培训，培训人必须提前备课；要建立安全生产教育培训考评机制，将安全教育培训纳入绩效和岗位晋级考核；要坚持“走出去、请进来”，上下联动，相互学习，打破固步自封、思想僵化状态。四是安全监督队伍建设刻不容缓。要选用年轻有为、业务技术水平高的人员进入安全监督队伍，提高发现问题、指导和解决问题的能力；要提高安监人员待遇，同时建立淘汰机制；要坚持安监队伍敢抓敢管敢负责；要加强班组一级安监力量，探索在班组一级建立专职、兼职安监员的可能性。五是安全管理工作一定要有创新。要多动脑，从方式方法、体制机制及理论上全方面创新。六是加大新技术在安全生产上的应用，全面提高设备健康水平，提高安全生产管控能力。

　　杨勇指出，今年还剩下70天时间，目前公司经营形势十分严峻，安全工作任务重、压力大。希望各级管理人员时刻绷紧安全弦，重心下移、关口前移，坚决扼制事故多发势头，扭转安全生产的被动局面，共同努力走出安全生产的低谷。

　　杜君文要求各单位迅速传达贯彻本次会议精神，及时组织召开各单位安委会；二是全面做好四季度安全生产工作，提前谋划极端天气下安全生产工作，做好预案；三是常态化抓好疫情防控工作。

　　公司安全生产部通报了前三季度安全生产情况，部署了四季度安全生产工作。各单位简要汇报了安全生产工作情况、存在的问题及对策。