10月22日下午，公司以视频会方式召开2021年三季度经济运行分析会，回顾总结公司前三季度工作，认真分析研判当前形势，安排部署四季度工作。公司执行董事、总经理杨勇出席会议，会议由总经理助理杜君文主持。

　　杨勇在讲话中指出，今年以来，各单位虽然克服了煤价飞涨、保供困难等各种不利因素，发电110亿千瓦时，同比增发34亿千瓦时，但经营成果和年初预期相去甚远，形势非常严峻，也非常复杂。尽管国家目前正着手调增电价、调控煤价，但这需要一个过程，不可能立马见效，我们要有长期作战的准备。前9个月公司在经营非常困难的情况下，将履行社会责任摆在第一位，为湖南省经济社会发展、迎峰度夏电力保供作出了突出贡献，但同时公司几家企业也因此陷入亏损的泥潭，这种情况历年少有。今年还剩下最后两个多月，我们要坚定信心，充分认识到在全国火电普遍亏损的大形势下，更需要比拼耐心、细心和信心，各级领导干部要系统考量、科学决策，积极努力去争取最好的结果。

　　就做好四季度工作，杨总要求：一越是在困难的情况下越不能忘记提质增效、控降成本。要全面和客观分析亏损原由，要有过紧日子的打算，精打细算控制各种支出，全面提升经营管理水平。二是要严格控制各项经济技术指标。目前公司不少经济技术指标还比较差，如煤耗高于全国平均，直接推高了经营成本，要深入思考除设备因素外的其它原因，深入挖潜，全面提高竞争力。三要注意防患资金风险。今年公司几家亏损企业亏损数额比较大，面临资金断链风险，要将防患资金风险作为头等大事，千方百计修复资金链。四要寻求“煤量、电量、煤价、电价、安全生产”这五个要素之间的平衡，确保效益最大化。要认真研究吃透国家调控政策和规定，集思广益多去思考，找准最佳切入点。五是想尽办法加大储煤、拉升库存。今年迎峰度冬的关键在煤，储煤多少决定电量多少、也决定效益高低，各单位领导要将主要精力放在储煤上，采供人员要全面出击找煤保煤。

　　杜君文就做好当前工作提出要求：一是各单位、各部门要认真贯彻本次会议精神，特别是杨总的五点要求。二是全面贯彻落实会议安排部署，按会议要求制定相关措施，抓好落实工作。三是全力抓好当前的安全经营工作，各单位要统一思想，以保安全为红线、底线，全面做好减亏增盈工作。

　　会上，财务资产部对公司前三季度经济运行情况进行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；机关各部门就相关工作进行了总结分析和安排部署。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、长安新能源公司、余干晶冠公司分别总结了上半年经济运行情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。

　　机关各部门负责人及有关人员，控股单位主要负责人、有关分管领导、财务部门负责人，均、参股单位驻厂代表参加会议。