7月6日上午，公司组织召开2020年年中安全工作会，客观总结上半年安全生产情况及安健环工作，安排部署下半年安全生产重点工作。公司安委会成员、各部门负责人、生产部门班组长及外委单位管理人员参加会议。公司党委书记黄莹鳌主持会议。

　　会议围绕“强化安全基础管理、提升风险管控能力，全面完成年度目标”这一主题，总结上半年安全生产和机组计划性检修的安全管理成功经验和亮点，指出安全管理工作中存在的不足和需要改进努力的方向。会上，安环部汇报了上半年安全环保及NOSA工作开展情况，主要安全生产部门进行了交流发言，安全先进单位河南神华介绍了加强员工作业安全管理的举措，同时邀请班组安全管理较强与较弱的班组长进行了专题发言。

　　分管安全副总经理易宏东就公司下半年的安全管理工作指出：一是安全生产要做好“三个凡是”，严格落实“安全五先”要求。二是落实全员安全生产责任制，强化对履职过程管理考核。三是加强员工安全技能培训，提高全员安全履职能力。四是深化双重预防机制建设,夯实各层级安全责任。五是坚决打好“三项安全攻坚战”，补齐安全管理短板。六是做好过程管控，持续强化外委外包管理。

　　公司总经理、安委会主任邱亦丰强调：一是要充分认识安全生产的重要性、艰巨性、紧迫性。今年生产经营面临疫情影响等不确定因素，更需要我们辩证看待安全与生产的关系，必须要以安全促生产，以安全保经营，安全就是效益。二是进一步强化安全生产“严、实、细、快”的工作作风，及时做好事前预防，采取有效措施，加强隐患治理，讲究效率，雷厉风行，保持快节奏、高效率。三是要补短板，加强班组建设和强化外委单位管理，提高班组成员的安全技能，抓好关键设备和人员安全管理。四是加强全员安全生产责任制落地实施，做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进各级安全生产责任落地落实。五是持续推进双重预防机制和NOSA安健环管理体系建设。从隐患排查治理和反“三违”着手，抓好事故的前期预防工作，把控安全风险，实现风险管控关口前移;充分汲取NOSA安健环管理体系精髓，创新管理方法，提升公司科学管理、精细管理、系统管理水平，更好地促进公司安全稳定发展。