针对今年汛期来得早，收煤任务重的实际情况，公司扎实落实煤场防汛的各项工作，紧绷防汛安全这根弦，早部署，早巡检，早落实，排查安全隐患，全力保障好煤场安全度汛。

　　早部署。总经理赵石良在第九次办公例会上要求：“各部门要迅速行动，制定有效应对措施，做好防汛工作。”3月初，赵石良带领生产技术部、安全环保部相关人员，深入储煤场、市场煤接卸区，翻车室等地，对防汛工作进行全面检查，强调一是明确煤场重点防汛部位，加强堆煤管理。二是及时清理煤场四周安全通道，确保煤场排水畅通，避免积水漫溢。三是做好煤场防汛物资储备。四是强化设备维护，做好斗轮机、翻车机、输送皮带等重点设备防雨措施和日常维护。五是提前做好强降雨天煤堆取煤和市场煤接卸应对措施。六是加强值班管理，严密监视煤场动态，密切关注天气变化，准确掌握雨水灾险等实时信息，时刻做好防汛抢险准备。

　　早谋划。加强燃料系统管理，利用三月份来煤较少空档期，进一步完善入厂煤接卸、煤场管理、燃煤化验等管理制度修编，优化卸车速度、煤场管理、上煤、化验等各环节的工作，并与各家电厂开展对标，进行分析找差，确保入炉煤安全、及时，为机组迎峰度夏提供可靠保障;加强燃料调运协调与掺配管理，根据机组运行计划，保持合理的经济库存，力求经济效益最大化。存煤环节通过采取加急样分析，第一时间掌握来煤挥发份、含硫等指标，合理把电煤存放至不同区域。加强存储管理，上煤环节根据建立数据库和煤场存煤、机组燃煤情况，调整煤场作业运行。加强煤场自燃管理，为避免烟煤在各环节出现的自燃现象，将烟煤存卸与使用管理列入重点关注项，采取定期测温，烧旧存新，推煤机压实等办法消除隐患，定期组织一次煤场自燃应急演练，提高了职工处置突发事件的能力。

　　早巡检。为明确“防汛”的思想，该公司生产技术部规定，输煤班班组长每天在早上7:30以前必须到达现场，提前对煤场及周边区域进行巡视，一旦发现有坍塌的部位，就通知推土机对坑洼部分进行回填，并反复碾压，将回填的部位压实，确保发生强降雨时，煤堆不会发生垮塌。针对强降雨冲刷煤场，容易造成坍塌的煤将斗轮机轨道淹埋，影响斗轮机取煤的安全隐患，燃料专工在保证好每天的收煤工作的同时，要抽出人员对煤场的高、边、坡铺设密目网，只要煤场形成一处边坡就铺设一处密目网，随时给煤场“添衣加瓦”，让煤场形成一道绿色的防汛“墙”，抵御暴雨的侵袭。加强设备巡查与消缺管理，查找斗轮机、输煤皮带隐患点20余项，配合开展输煤系统#10号甲带整体更换检修，确保设备安全稳定。

　　早落实。每天站班会，当班成员都要将当天的天气情况，煤场的危险点和安全隐患，向班组每一个人通报，明确煤场矸石清理人员的职责，将责任落实到个人;全员准备，随时开展清理斗轮机运行轨道积煤、危险区域装设安全警示线、铺设密目网等工作，切实防止因强降雨造成水淹煤场、煤堆坍塌、设备损坏等不安全事件发生，减少降雨对煤场存煤造成损失。

　　同时，该公司现正按照华中公司加强输煤系统安全管理通知，统一部署安排实施新一轮煤场专项安全检查活动，及时发现和消除安全隐患，全面提高防汛抗灾能力。