“1号机组集控人员要加油呀，连续两周都是排名最后了！”近日，在大唐石门发电公司集控室内新设置的“值际专项小指标对标排名”专栏展板前，该公司几名集控当班人员正在围绕小指标竞赛情况热烈讨论着……
　　今年以来，受到外部环境影响，该公司发电量同比下降明显，相应带来的节能压力与日俱增。为了积极响应集团公司提质增效活动，提升企业竞争力，如何在电量减少的情况下提升机组运行的经济性成为该公司亟待解决的问题。该公司主动思考，抓实关键，将“小指标”管理作为抓手，促进集控运行人员节能意识和操作积极性，有效提升了机组各项指标参数。
　　一方面，该公司完善措施，优化专项小指标竞赛办法，针对影响煤耗的主要经济指标实行单项积分值际排名，并与绩效一起同奖金挂钩，将集控值长作为第一责任人，进一步提升集控值长对节能降耗工作经济指标的关注度；另一方面，该公司将小指标排名电子表格公示改为电子表格和展板同时公示，展板每周进行一次更新评比，并在集控室陈列出来。直观的表现方式更好地激发了集控人员小指标操作积极性。
　　系列举措实施后，该公司集控运行各值积极行动，节能降耗工作力求“严、细、实”。牵一发动全身，要优化指标，必须以电量作为支撑。首先，各值紧盯计划电量，加强与调度员的沟通，争取负荷按计划多带高带；其次，细化措施，全力做好优化运行，精细操作，加强参数监视和分析，经济参数压红线运行，根据机组负荷及时优化循泵运行方式；再次，加强定期工作质量，值班员加大设备巡回检查力度，加强辅机就地测温测振质量和现场维护，确保运行设备稳定运行，为机组经济运行打下安全基础。
　　通过集控运行人员不懈努力，精心调整，该公司有力提升了机组经济运行效率，取得了系列成效：主汽温同比上升约1至2摄氏度；再热汽温同比上升约3至5摄氏度；制粉耗电率同比下降约0.03%；厂用电率同比下降约0.02%。