自9月份以来，长安益阳发电有限公司以抢发电量为中心工作，强安全、优指标、保供应，其中电量营销成效明显，追赶利用小时62.9小时；截至10月8日，该公司机组利用小时高于全省平均23小时，年计划完成率排名全省第一。该公司认真落实集团公司和华中公司上半年经济运行工作会议精神，通过“四个加强”，全力冲刺年度发电任务。
加强沟通联系。该公司进一步加强对抢发电量工作的组织领导，由公司领导带队沟通协调，营销人员积极搜集电力市场信息资料，发电值长坚持与调度部门沟通的日常化，竭尽全力争取更多的电量指标；营销、生产协调联动，合理安排机组消缺和计划性检修；按照三季度发电进度达到湖南省平均水平的目标，做到度电必争，实现抢发电量最大化。
加强对标分析。该公司及时收集并分析区域电力市场信息，运用“日、周、月”对标管理工作法，把握市场开停机及用电需求规律；每月、每周召开专题分析会，总结前一阶段电量和置换电量的完成情况，对影响增发电量工作的人员、设备、燃料等因素进行分析，解决存在的问题。
加强绩效考核。根据实际情况的变化，该公司修订了抢发电量考核管理办法，尤其加大对欠发电量的考核力度，在运行岗位值际、班际间开展不同形式的竞赛活动，引导运行人员高度关注电量和各项指标，及时调整机组运行状态，保证机组经济稳定运行。同时，针对因气候原因而影响设备正常运行的情况，该公司不断提高检修人员的消缺意识，坚持现场24小时值班制度，并加大对缺陷消除及时性的考核力度。
加强宣传发动。该公司坚持做到全员“一盘棋”，号召各部门发挥自身优势，积极参与到增发电量活动中；每日在公司网页上公布超欠发电量及两项细则考核电量情况（含数据、原因分析、责任划分）；同时，利用局域网、电子屏、宣传栏等媒体，大力宣传增发电量工作中涌现出的好人好事和总结的典型做法，在公司起到了典型引路的作用。（长安益阳发电有限公司 班小伟）