2019年，长安益阳发电有限公司认真贯彻落实集团公司、电力事业部、长安电力华中发电有限公司各项决策部署，紧紧围绕“高质量发展”主题，按照“改革增能、外拓内控”工作总思路，积极应对“量价双降”的湖南区域电力市场新变化，取得了NOSA安健环综合管理“创三星”、生产经营业绩“前三甲”、发展项目推进“新突破”的较好成绩。该公司全年发电77.81亿千瓦时，实现利润总额3.02亿元，盈利同比翻番，超额完成了年度目标任务，连创七年盈利新纪录。

　　安全环保稳中有进

　　一是全面落实企业安全环保主体责任。全员签订安全从业承诺书，公司分解签订安全、环保目标责任状，实行安全风险抵押金制度，强化环保监督与问责，推动安全环保责任落实;推行公司安全、环保问题清单化管理，消除安全、环保隐患;加强安全环保体系管理工作，发挥保障体系、监督体系的基础性作用;持续推进双重预防机制建设，实行风险作业申报制和特殊作业许可制，落实高风险作业安监管理人员旁站制;保持反违章高压态势;加强外包工程审批及外包队伍日常监管，规范外委外包项目管控流程，统一纳入公司安全生产管理体系;深入推进管理人员走动式管理活动，坚持领导带班值班制，确保公司安全环保持续平稳。公司实现了人员零伤害、机组零非停、环境零污染，荣获2019年度“益阳市安全生产和消防工作先进单位”称号。二是扎实推进NOSA安健环管理体系建设。公司发布安健环政策，成立NOSA安健环体系建设领导小组及其工作机构，完善标准制度体系，在设备设施标准化、标志标识规范化、作业活动可控化、持续改进常态化方面全面谋划，标本兼治。完成内审、基准审查及1805项现场设备整治;通过区域代表巡查及元素自查、区域清查，完成整改5811项;完成了各作业活动中共计5460项危害因素的风险辨识，开展工作安全分析、完善安全工作程序，强化风险预控防范;加强安健环宣贯引导，普及安健环理念。公司安健环管控水平较大幅度提升，全员安健环意识不断增强。年底公司通过专家组评审获得NOSA安健环综合系统“三星”评级。

　　生产管理协同提升

　　一是扎实开展设备治理，设备基础更加稳固。全年完成全部四台机组计划性C级检修，其中标准项目304大项、非标项目138项、重大检修项目11项，以及重大技改项目13项，开展输煤系统设备治理，加强设备日常维护和停备管理，提高了设备可靠性。二是开展指标对标、运行值际竞赛，经济运行水平提升。通过推进运行标准化，优化调峰运行措施，实现了机组开得出、带得上、稳得住、调得下，在电网“两项细则”考核中公司连续排名区域火电第一，全年获得奖励1481万元;在严格执行超低排放标准，确保全年大气污染物“零”超排条件下，公司能耗稳中有降，完成综合厂用电率5.73%，供电煤耗308.85克/千瓦时，公司供电煤耗、厂用电率等重要经济技术指标均排名湖南区域同型机组前列。三是坚持生产必须安全、生产服务市场、生产创造效益的系统思维和目标导向，生产工作协同高效为争发电、多发电、发好电提供了有力保障。公司全年完成发电量77.81亿千瓦时，排名区域统调火电第三。

　　经营效益优于预期

　　一是争电量，发效益电。全年公司争取市场电量44.02亿千瓦时，市场电交易竞争在区域统调电厂中排名第一，并获得奖励上网电量5.58亿千瓦时，争取发电权转让电量5.08亿千瓦时。公司机组利用小时3970小时，高于全省统调公用火电平均201小时，利用小时高于平均幅度创历史最好水平，公司机组利用小时排名全省第二;机组负荷率排名全省第三;实现大小机转移电量5.78亿千瓦时，同比增加1.15亿千瓦时，努力争取发电效益最大化。二是保供应，控煤价。公司加强煤炭供需市场形势研判，加强煤价、运价动态跟踪与分析，结合发电市场需求预测，超前谋划，灵活调度，快速决策响应，精准把握采购节奏，合理控制煤炭库存，加强全流程各环节精细化管控，全年进煤318.38万吨，其中集团煤143.94万吨，集团煤进煤量及占比均创新高，仅四季度浩吉铁路发运量就达37万吨，彬长、铜川等长协优质煤兑现率均超140%，超额完成了湖南省下达的调煤保电煤炭储备目标，获得奖励电量5520千瓦时;厂矿热值差、运输途损均同比大幅降低;掺烧经济煤种110万吨。全年入厂不含税标煤单价同比降低46.18元/吨，有效降低燃料成本。三是严预算，降成本。公司按照“从严从紧、节俭办企”原则，严格经营预算编制，强化预算刚性执行，加大票据结算力度，节约财务费用989万元。公司资产负债率较年初下降3.15个百分点，在电量同比降低的情况下，实现盈利3.02亿元，同比增盈1.65亿元，为长安电力华中公司整体盈利做出重要贡献，利润排名湖南区域及集团电力板块前茅。

　　推进项目加快转型

　　一是三期扩建发电项目取得重大进展。该公司三期(2×1000MW)扩建项目已通过初可研报告评审，纳入湖南省“十四五”电力发展规划，获得省能源局“路条”，集团公司批复同意项目立项，公司完成项目可研报告编制招标文件审查，为加快推进三期项目建设奠定了良好基础。二是码头升级改造、集中供热项目建设取得新进展。码头项目的省市级行业审批、行政审批基本完成，正抓紧向长江委、国家交通部进行项目报审，开展项目初步设计、施工图设计，争取码头项目早日开工建设，助力集团公司在华中区域煤炭能源战略新布局，提升公司燃料保供控价能力。供热项目正开展厂内供热改造初步设计，将紧跟益阳市外部热力管网建设进度，稳妥推进供热项目建设，以盘活现有资源、释放产能，开辟新的利润增长点。

　　强化党建保障发展

　　该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团党委决策部署，强化党建政治保障。一是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实党风廉政建设责任制，落实全面从严治党要求。二是完善党委会议事规则，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。三是对标提升党支部建设，依托“党员示范”岗等有效载体，发挥党员在公司中心工作中的先锋模范作用，涌现出“益阳工匠、劳模、五一劳动奖章”、“省企优秀班组长”等一批优秀员工。四是选拔中层干部驻村扶贫攻坚，开展重大风险排查防控，连续发布企业社会责任报告，获得3A信用评级，彰显良好社会形象。五是认真迎接集团党委第三巡查组为期两个月的进驻巡察，全面接受政治体检、综合会诊，严格落实巡察整改要求。六是组织庆祝建国70周年“红色故事映初心”活动、参加“我和我的祖国”全市职工大合唱等，展示国企职工爱党爱国爱企、不断追赶超越的精神风貌，助推企业高质量发展。

　　2020年是“十三五”规划收官之年，长安益阳公司将在自2013年12月加入陕煤集团以来连续七年盈利、累计实现利润总额15.16亿元的基础上，奋力开创高质量发展新局面，迈进区域最优火力发电企业行列，为集团公司完成“十三五”奋斗目标做出积极贡献。