“电量突破25亿度了!我们总算是不负众望啊!”在距离2020年不足1小时之时，大唐石门发电公司实现2019年电量冲刺指标，实现了公允价值利润破千万目标。

　　外拓市场，内筑基础，做强电量文章。该公司科学安排月度电量营销计划，将电量计划细化到天、到班，加强与省能源局、能监办、交易中心及调度处和调度台交流沟通，确保完成计划并力争增发;抓住“迎峰度夏”和“迎峰度冬”两个发电“黄金期”，深入开展电量预测研究，细化天气、新能源发电情况通报，派设专人加大电量营销力度，千方百计提高计划电量;开展电量指标竞赛，提高全员增发热情，加强各值之间的交流协作，完善增发措施;与此同时，强化设备管理，加大设备巡视检查力度，确保设备隐患早发现、早汇报、早做好防控措施;扎实开展设备缺陷治理工作，合理安排消缺人员和作业时间，严格轮换值班制度，做到“随叫随到，随到随修，修必修好”。

　　科学研判，对标挖潜，做优燃料文章。该公司坚持认真研判煤炭市场，结合发电计划及入炉需要，动态调整采购策略，踩准四月、十月两个采购节点，实现全年煤价和结构最优;与各大矿点加强互访，建立良好的合作关系，努力实现调运计划按需兑现;建立燃管、燃运、发电人员组成的内部协作机构，确定了配煤掺烧合格率评价统计模型，开展配煤精准性评价，不断优化配煤掺烧方案，为机组提供优质高效的经性济“口粮”。

　　此外，该公司还制定了“节能降耗”“降本增效”两个专项行动方案。通过开展小指标、最佳主控、值际核心指标、补水率、Nox等竞赛，推进空预器差压、布袋差压趋势跟踪曲线的绘制、负荷结构对应煤耗设计值分析等多项管理革新，使机组煤耗降低2克;通过压缩管理费用、降低财务费用、“修旧利废”、降库存、争取政策性补贴、拓宽盈利点等方式进一步提升盈利能力，助推高质量发展。