10月21日，公司召开2019年三季度经济运行分析会。会议传达了集团公司2019年三季度追赶超越汇报点评会与稳增长暨对标管理工作推进会、电力板块2019年治亏创效工作现场会暨三季度经济运行分析会精神，回顾总结了前三季度工作，认真查找解决经济运行中存在的突出问题，安排部署四季度及明年工作，动员全体干部职工决胜全年，对照差距制订措施，确保年度目标任务全面完成，同时深入挖潜，紧盯指标创新管理，促进公司经济运行水平不断提高。

　　公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文出席会议，机关各部门负责人及有关人员，所属单位主要负责人、有关分管领导、财务部门负责人，参股单位产权代表参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师樊根荣主持。

　　会上，杨总回顾总结了华中公司前三季度工作的三大特点：一是成效突出、问题突出。前三季度公司利润完成情况较好、安全生产态势平稳，总体成效突出；但同时技经指标较差、安全基础不够稳固、技改项目进展缓慢、在建项目推进迟滞、前期项目基本停摆，问题同样突出。二是成效多来自于外部、问题都出自于内部。成效多源于外部市场，如煤价降低、电价平稳、电量有所回升等；问题都源自内部管理，如管理水平不足、创新能力不强，“看家本领”羸弱。三是干部队伍建设的问题已经影响和制约着安全、生产、经营以及管理的方方面面。

　　就做好四季度及明年工作，杨总要求，一是找差距、订措施，全力以赴确保全年目标任务全面完成；二是重基础、抓创新，把做好安全环保当作一切工作的重中之重。通过扎实开展百日安全、秋检、NOSA等基础性工作、创造性开展两个体系建设工作，确保人员思想不松懈、管理力度不衰减，保持安全生产的良好势头，确保全年安全无事故。三是抓指标、挖潜力，进一步加强生产管理，提高运行水平，不断完善和提升指标体系，探索和创新提质增效途径；四是保质量、抢进度，确保在建项目既定目标任务全面完成；五是定预算、拟计划，着手制订明年的财务预算、编制生产经营计划，做好2020年工作会筹备工作，为明年的工作开好头、起好步。

　　杨总还就需重点关注的问题进行了强调：一是厂用电、煤耗必须降下来，充分体现各单位管理能力和水平。要提高工作站位，做好横向、纵向比较，摸清各单位所处真实水平，多从主观上找原因，下功夫做好降耗工作；二是一定要关注各类指标，做好精细化管理，不断细化指标，提高机组能量转换效率。三是集全司之力，联合锅炉厂、设计院等，做好高挥发份煤运行技术及锅炉技改问题研究及试烧、试验，制定详尽的安全技术措施，将安全隐患降到最低。四是全力做好省委巡视、主题教育、集团巡察等方面整改落实工作。

　　公司副总经理、总会计师樊根荣传达了集团公司2019年三季度追赶超越汇报点评会与稳增长暨对标管理工作推进会、电力板块2019年治亏创效工作现场会暨三季度经济运行分析会精神，对各单位、各部门工作进行了点评，重点对资金管理、燃料管理等方面存在的问题和下一步工作进行了强调，要求各单位、各部门认真贯彻落实按照公司的统一安排部署，扎实做好四季度收官工作，认真谋划2020年各项工作。

　　公司总经理助理杜君文就做好当前工作强调了几点：一是认真做好四季度安全生产工作；二是认真谋划和部署好迎峰度冬工作；三是深入推进对标工作；四是全面梳理总结全年科技工作，提升科技工作水平。

　　会上，财务资产部对公司前三季度经济运行情况进行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；机关各部门就相关工作进行了总结分析和安排部署。长安益阳公司、长安石门公司、大唐石门公司、长安新能源公司分别总结了本单位前三季度经济运行情况，分析了存在的问题，汇报了下一阶段的工作措施。