即将进入四季度，长安益阳发电有限公司高举“效益”大旗，统一行动，聚集合力，瞄准“电量”龙头目标，“实、抢、对、稳”四箭齐发，聚精会神抢发电量，想方设法冲刺年度目标任务。
部署落实，体现一个“实”字。按照长安电力华中发电有限公司“围绕电量，效益至上”的工作部署，要求公司各部门全力以赴大干四季度全力抢发、满发电量。同时，采取“两手抓、两手硬”的方针，对外，积极与电网沟通、联系，掌握全面、及时的供电信息，积极争取电量指标；对内，各班值以广泛开展小指标竞赛为抓手，紧紧扭住“电量”这条生命线，建立健全电量考核奖惩机制，充分调动起各部门之间、班值之间、岗位之间抢发电量的积极性、主动性、创造性。
完成电量，体现一个“抢”字。按照“度电必争、千瓦必抢”的原则，时刻掌握设备负荷变化情况，确保机组始终经济稳定运行。同时，推行“目标倒逼、责任到位”的“战时”电量管理模式，将任务指标细化到每个班值、每个岗位、每个人员，把每月的电量计划分解到时、日、周，确保“以时保日、以日保周、以周保月、以月保季度”地完成电量目标。
优化运行，体现一个“对”字。时时、处处“对标”先进，实现优化运行，从而达到增发电量的目的。生产、计划等部门不定期召开生产通报会，就每日安全生产情况、各班值实发电量、机组有效利用小时数及能耗指标情况进行汇总、通报，并根据各经济指标完成情况，对照先进兄弟单位及公司树立的标杆电厂进行有效环比、同比。同时，针对各项指标完成曲线，积极查找、分析原因，及时纠正工作偏差；对于好的经验，及时加以总结、完善、推广、提高，着力优化运行指标，积极增发电量。
设备运行，体现一个“稳”字。着眼满发、抢发电量，实现效益最大化，紧盯设备的隐患排查、及时消缺这两个重点、难点，设备运行追求一个“稳”字。在设备管理上，一是实行时时管控制度，对设备隐患整改后的机组各项健康性能指标进行跟踪检查、对比分析，并做好每台机组评估工作及设备的“健康档案”的完备；二是在运行管理上，加强设备巡查力度，比照“健康档案”数据变化，细心“呵护”每台设备，确保设备运行安全指标可控、在控；三是科学调度、周密安排，算好设备消缺时间差，避免因设备消缺而影响电量。