豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年。2019年1月1日下午，公司召开以“新起点 新梦想 新未来”为主题的元旦座谈会，公司领导、机关全体人员参加了会议。
会上，公司执行董事、总经理杨勇指出，在公司2019年工作会之前召开此次座谈会，旨在集思广益、凝聚力量，更好地理顺2019年发展思路，推动公司改革发展。关于电量营销和燃料管理工作，杨总谈到，面对湖南电力市场改革的一系列问题，需要我们全面分析、科学研判。在今后的电力辅助服务市场及现货、期货交易市场中，我们要善于号准市场脉搏，把握行业动态，同时加强学习，加大培训力度，借鉴好的经验，创新工作方法和思路，提高创新创造的能力。燃煤管理方面，2019年集团给予公司370万吨长协煤的支持，对全年生产经营工作起了“压舱石”的作用，对燃煤保供控价至关重要，这既是动力，也是压力，更需要我们在今后的经营管理中更深层次地挖掘潜力，精细化管理。关于面临的问题和挑战，杨总强调，当前公司的核心问题是结构性问题，体现在两个方面：一是公司装机结构不合理，30万机组比例高，较区域内其他电力企业，核心竞争力不强；二是公司人员结构不合理，生产一线技术人员尤其是检修技能人才严重缺乏，管理人员偏多。解决这些问题的核心就是发展，迫切需要在公司发展中加快调整步伐。我们要审时度势，把握机遇与趋势，抓紧推进益阳三期、石门三期发电项目，同时充分利用燃煤优势，提高公司核心竞争力，实现发展速度与质量的双提升。
副总经理、总会计师樊根荣深情说到对自己生活、身体的感受，也谈了两点工作体会，一是公司在2018年安全生产、电量营销、煤炭采购、融资工作等方面取得了较好成绩，实现了大的飞跃，这些成绩的取得靠的是天时、地利、人和，更重要的是离不开大家的辛勤工作和努力付出；二是公司在今后的工作中要进一步加强人文管理，以人为本。人心是最大的政治，只有凝聚人心，才能凝聚力量。
总经理助理杜君文谈到，回顾2018年，公司工作“有突破、有惊喜、有不足”，突破是电量创近年最高记录、新能源实现零的突破；惊喜是公司经营工作逆势上扬，大大超过预期；不足是安全生产管理上，人身、设备管理有待进一步提高。展望2019年，祝愿公司存量持续向好、火电增量取得突破、光伏做大做强、安全生产持续稳定、管理体系不断完善、市场更加广阔。
全体与会人员畅所欲言，回顾过去、展望未来，谈成绩收获、聊感想体会、提意见建议、话希望愿景，在火红的心愿卡上写下自己的新年愿望。室外大雪纷飞，室内春意盎然，会场气氛轻松愉悦，达到了预期效果。（宋朝晖）