11月14日至16日，集团公司对标管理专家崔巍一行莅临公司及所属单位调研对标工作开展情况。公司总经理助理杜君文陪同调研。

　　14日，调研小组一行来到公司机关，公司总经理助理杜君文、对标工作小组成员参加了对标工作座谈会。会上，杜君文汇报了2018年公司对标开展情况、取得的成效、公司目前存在的困难以及下一步对标工作思路。

　　崔巍指出，此次调研主要目的是了解公司实际情况，提出对标工作建议，为制定2019年对标管理方案提供依据，进一步推动电力板块对标工作扎实开展、取得成效。崔巍对公司对标管理方案、现状分析、对标目标、标杆选取、改进举措进行了详细了解，对公司《对标管理实施方案》提出了修改建议，对对标过程中的疑难问题进行了解答。

　　
　　15日上午，调研小组到益阳公司调研指导工作。该公司总经理、党委副书记邱亦丰，副总经理吴磊，各相关部门负责人等参加了汇报座谈。

　　会前，一行人首先观看了公司二十周年专题片，随后，现场参观了330MW、650MW汽机房、集控室和锅炉房，了解了各机组安全生产、指标优化、节能减排、科技创新等工作开展情况。

　　会上，吴磊代表公司向专家组作了对标管理工作专项汇报，吴总回顾了公司自加入陕煤大家庭以来对标管理工作开展情况;从更新完善组织机构、明确对标目标、引入“全员岗位提升”推进对标创新、完善对标监督考核机制四个方面汇报了寻求对标管理工作新突破的方法;对公司安环、节能、经营、监督、党建五个对标小组对标工作完成情况进行了总结。并展示了本年对标管理工作在安环、节能、经营、燃料、绩效各方面工作中取得的成效。

　　邱总表示，公司自2014年加入了陕煤集团后，对标工作开展更加深入，通过对标管理使安全指标、经营指标等都得到较大提升。但公司也存在着诸多的困难，一是公司自投产至2013年以前持续亏损，造成历史包袱重，资产负债率高。目前省内火电竞争激烈，通过公司全体干部员工的不断努力，在全省14家统调火电企业当中，公司整体经营水平与竞争水平处于中上水平。二是管理上的对标十分重要，尤其是面对频繁的股东变更，公司在员工思想观念转变，管理方式、方法转变等方面急需新的办法来解决推动。三是电厂的经营指标虽多，但根本上还是要做好对供电煤耗、厂用电率、燃料成本等几个重要指标的管控。

　　会上，各部门负责人积极发言，向电力事业部主管对标管理工作的领导，就电力企业生产经营指标评分标准提出了合理化建议。主要包括公司利润考核应以历史成本为标准;燃料价格因运距，长协煤比例原因应采用“车板价”为对比标准;配煤掺烧贡献值应统一主烧煤种标准;湖南区域电厂水资源利用费无法与北方电厂的单位容量水耗进行对比;建议各类型机组统一以中电联评分系统中的指标做为标杆，而非自由择定。

　　最后，集团对标管理专家崔巍指出，对标管理的目的是管理提升;要建立自己的文化体系与核心价值观，提高员工归属感;要注重对标分析，通过分析抓重点，补短板;对标杆的学习与措施改进不应局限于行业内，也可以跨行业对标、学习;对标不要只注重抠数据，而应有实际成效。

　　15日，调研小组到长安石门公司调研指导工作。该公司总经理赵石良、各副总师、各部门负责人和对标管理专员参加了汇报座谈。

　　会上，赵石良就2018年对标工作总体推进情况进行了专项汇报，并从不同体制、不同角度向调研小组介绍了公司概况及近几年的发展情况。

　　听取汇报后，崔巍老师对长安石门公司此次对标调研座谈会准备工作表示肯定，对目前该公司积极开展对标管理工作情况表示赞许。在座谈会当中，他详细的了解了公司机构、部门岗位、人员设置情况，并逐一的跟各部门负责人进行了交流。

　　他谈到，长安石门公司的对标管理工作开展虽有着一定的困难，但办法总比困难多，大家一定要坚定信心。电力事业部将会向集团公司汇报长安石门公司当前的对标管理工作开展情况，有针对性的对长安石门公司对标管理工作进行研讨。

　　最后，他提出了几个方面的要求，一是不断的增强核心竞争力，长安石门公司要从发动全员上下一起对标，查找差距、分析问题、找好标杆、明确目标，跳上高度、开拓视野。二是组织架构和人力资源配置进行优化，要高标准、严要求，逐年进行完善，达到高效的管理。三是结合实际情况开展对标，不盲目不盲从，坚持从人员管理，煤炭采购、煤炭掺烧管理，物资供应、大小修管理、售电管理，脱硫脱硝管理六方面进行着手挖潜增效。对标管理工作是一项战略型、全局性、系统性、长期性的工作，对企业的长期健康发展有较高的战略意义，我们要认真踏实地走好每一步。

　　16日，调研小组到大唐石门公司调研指导工作。该公司总经理周立峰、副总经理杨宁武、总经济师江建锋参加了调研座谈会。

　　在听取了大唐石门公司对标工作汇报后，崔巍评价大唐石门公司对标工作认识深刻，成效不错。他指出，对标工作是理念，也是方法，其核心是要紧密结合工作实际，促进各项工作提升。陕煤集团对标管理的定位是管理，注重反映经营成效，对管理方面主要指标进行对标分析，找短板，找问题，借鉴行业内外先进经验，做好最佳实践运用，切实提升企业经营管理水平。他谈到，当前，电力事业部的对标工作还处在探索阶段，下一步，将通过调研了解各电厂的对标工作，查找对标工作中的实际问题，进一步研究确定对标机制及工作方案，使对标工作切实发挥促管理工作提升的作用。

　　周立峰介绍了大唐石门公司对标工作情况，公司认真贯彻电力事业部“立标、对标、分析、整改、总结、考评”的闭环管理指导思想，分解24项经营管理主要指标，全面推进对标工作。他非常感谢专家组认真细致的调研指导，表示将借助专家组的检查，查找不足，持续改进，促进自身对标工作的进一步提升。他还从对标的区域性、可比性、指标设计以及指标评价等方面对如何建立对标工作体系提出了建议与意见。

　　江建锋从主要指标完成情况、对标工作具体做法、存在的差距与不足等方面详细汇报了大唐石门公司对标工作。

　　在交流过程中，调研小组详细询问了公司对标机制情况、对标实施细则、对标内部考核体系以及该公司在电量争取、部门设置、物资库存、现金流等方面的情况。

　　在杨宁武的陪同下，调研小组一行还深入到集控室、汽机、锅炉、煤场等生产现场，对机组运行状况、煤炭供应、主要指标情况，环保排放情况以及集控人员定员、定编、定岗等情况，进行了详细调研了解。

　　该公司副总工程师付依甫，副总经济师彭洪涛，计划部、总经部、财务部、设备部、燃管部等部门负责人参加了会议。(丁望松、李蕾、李大伟、陶海娜、聂冬梅)