11月14日，公司执行董事、总经理杨勇到长安石门公司检查指导工作。长安石门公司领导赵石良、副总师、各部门负责人参加了会议。公司综合管理部副主任严奉国陪同检查。

　　会上，长安石门公司总经理赵石良对公司当前生产经营、党建主要工作情况进行了详细汇报。

　　在听取汇报后，杨总对长安石门公司今年以来的各项工作给予了肯定，并指出石门公司在广大干部职工的共同努力下，生产经营工作有了长足的进步，但是总体上还比较困难，这其中既有客观因素，也有主观因素，还存在工作不到位的问题。杨总强调，面对困难和问题，大家要清楚地认识到长安石门公司价值或优势所在，这主要体现三个方面：一是集团内部煤炭、资金支持上的优势；二是区域位置、机组相对较新的优势；三是与大唐石门公司管理整合、形成协同效应的管理优势。石门公司上下要坚定信心，凝心聚力，正视困难，抢抓机遇，发挥优势，优存量、促增量，切实提高核心竞争力。要狠抓公司管理，面对当前公司种种不利因素，把压力变动力，视困境为机遇，充分发挥主观能动性，按照“做优主业、做精专业”的要求，强化对标工作，提升整体管理效能。关于石门公司明年的工作，杨总指出主要有三大任务：一是理顺体制机制，建立健全组织机构，形成基本完善的管理框架；二是拓展、稳固资金渠道，建立成熟的资金体系，确保正常融资；三是生产经营争取打个翻身仗，树立石门公司的新形象。杨总还对石门公司当前重点工作进行了安排部署，一是紧抓安全生产，要认真总结秋季安全安全大检查中的问题，按照“有组织、有计划、有布置、有检查、有整改、有闭环、有总结”的总要求，周密安排，抓好整改落实。重点加强烟囱防腐作业安全管理，烟囱防腐工程安全措施要再检查，确保落实到位。进一步推进NOSA体系建设，提升安全管理整体水平；二是强化生产组织，提高设备完好率，提升设备健康水平，为抢发电量打好基础；三是统筹安排好年底工作总结汇报，找出亮点，发现不足；四是认真谋划2019资金筹措工作，要不断完善和加强融资功能，有效防范资金风险，提前落实明年一、二季度的还款资金。

　　会后该公司领导表态，将严格按照陕煤集团、华中公司工作部署和要求，抓好执行、抓好落实，积极主动把各项工作向前推进、向优推进，在严峻的市场竞争中，不断提升该公司竞争能力。(陶海娜)