2018年6月7日，陕煤集团财务资产部经理袁景民，副总会计师仇宏龙、车建宏，财务资产部副经理刘莹、韩宝安一行到公司调研指导工作。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文及有关部门负责人参加了调研座谈会。

　　袁景民在听取公司有关情况的汇报后，详细询问了公司去年机组利用小时情况及控股电厂财务资产状况。袁景民表示，这次调研收获很大，充分了解了华中公司及所属企业生产经营中存在的困难和问题。他指出，目前湖南火电企业面临三个方面的主要困境：一是历史包袱沉重，带息负债大，财务费用居高不下，由此导致企业资金紧张，不能履约付款。二是水火装机结构性矛盾，湖南水电比重大，火电要为水电让出发电空间，并为水电调峰，火电“活不好、死不起”。三是煤炭供应短缺，湖南煤炭供应短缺，运输通道不畅，物流成本过高，甚至部分地区运输成本高于煤炭成本。另外从远期看，湖南还将面临特高压外送电的巨大压力。

　　针对华中公司及所属企业如何走出困境，袁景民从七个方面进行了强调：一是进一步提升管理水平，要转变观念，在继承中发扬，在创新中提高。二是努力提高发电小时数，要向先进企业对标，全力争取电量。三是要认真研究构建华中公司融资平台的问题。四是要完成好全年各项经营指标，今年后期煤炭供应预计较宽松，价格企稳走低，必须坚定不移地完成全年目标任务。五是关于资产负债率的问题，要盘活现有资产，降低资产负债率，不允许将外贷转内贷。六是关于煤炭货款的问题，要从湖南发电企业的季节性、铁路运力的错峰性、淡旺季结算三个方面综合考虑，统筹安排好。七是关于确保长安石门公司持续经营的问题。长安石门公司目前生产经营面临巨大困难，但是无论从机组装机指标的价值来说，还是考虑蒙华铁路开通后的战略地位，必须确保长安石门公司持续经营。

　　袁景民要求，华中公司要针对目前实际情况，尽快制定、上报确保长安石门公司持续经营、煤炭货款结算的两个专题报告。最后，袁景民充分强调了蒙华铁路战略布局的重要意义。

　　会上，仇宏龙、车建宏、刘莹、韩宝安分别就公司汇报反映的有关问题进行了答复，并就相关工作进行了强调并提出具体要求。

　　公司执行董事、总经理杨勇就公司基本情况作了简要汇报。副总经理、总会计师樊根荣就公司生产经营情况及财务资产状况等方面做了详细汇报。市场运营部副主任黄衍就蒙华铁路通车对公司控股电厂的影响进行了全面汇报。(陈湘萍)