5月16日至19日，集团公司电力事业部经理、陕西长安电力公司执行董事李强林，电力事业部副经理、陕西长安电力公司总经理冯平安，陕西长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉一行到公司及所属各单位调研指导工作。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文及综合管理部副主任严奉国陪同调研。

　　调研组先后赴华电襄阳发电公司、长安石门发电公司、大唐石门发电公司、华电常德发电公司、长安益阳发电公司、华电长沙发电公司等各控、参股单位进行走访调研，通过现场检查、座谈，了解各单位安全生产经营情况、发展状况、外部竞争环境、面临的困难及存在的问题。调研组充分肯定了各单位在安全生产、经营管理所取得的成效，同时针对存在的问题提出了意见和建议，希望各单位坚定信心，直面困难，努力提高核心竞争力，助力陕煤集团发展之路走得更好更远。

　　19日下午，调研组一行来到公司机关进行调研座谈，冯平安主持调研座谈会，公司领导、各部门中层干部参加了会议。

　　李强林首先就区域工资体系、股权分红、考核体系等相关情况进行了具体询问。谈到公司今后的发展，他指出，一是要做好华中公司的各种定位。在管理定位上，要从打造经济实体来考虑，在体制上完善责权利各项工作，做实华中公司;在发展定位上，要做电力板块的领头人，取得更快更好更大的发展，在人才、技术方面为电力板块未来的发展做好储备;在业务经营范围定位上，要全盘考虑，精准发力;在未来定位上，华中公司既是控股电厂的管理核心，也是区域参股电厂的有效管理方。要统一考虑各企业的发展规划，以电力为龙头，打造具有较强综合实力的发展型管理公司。二是要强化日常管理，助推转型升级，围绕经济效益中心，打造实实在在具有市场核心竞争力的企业。在安全环保、生产管理、经营管理工作中，要树立红线管理意识，采取科学的管理方法，强化精细管理、现金流管理、效益挂钩管理和责任制的建立，奖罚分明。三是营造陕煤文化，构建长期、稳定、融洽的陕湘企业文化。要引领打造风清气正的团结向上文化、积极向上的科学用人机制文化和“企兴我荣、企衰我耻”的干事创业集体文化。

　　在具体业务上，李强林提出，一是渡难关，尤其要抓好2018年治亏创效工作，目标节点要有可操作性，措施要得力，方法要科学。二是借助业务指标对标，以创新、创造、改善、改造为出发点，做好生产过程、生产环境的改善和效率效益提升工作。三是明确责任，抓好控股企业的管理和思想认识的提升。四是打造好企业造血功能，实现可持续发展。五是在做好治亏创效工作的前提下，电力板块会尽力支持解决好资金和供煤的问题。六是业务的拓展和发展方面，要尽快研究制定三年规划报电力事业部。最后，他强调，电力板块的管理力度会加大，这标志着华中公司的责任也会更重，华中公司对下的管理也必须逐步加码强化，才能更好地实现华中区域电力板块的整体发展。

　　对下一步的工作，冯平安要求，一是要科学统筹好存量电力装机置换转型和热电联产工作。二是充分发挥“三会”职能作用，强化对合作电厂的管控力。三是环保特许经营方面，要紧跟政策方向和环境变化，对环保电价和资产溢价进行科学测算，合理调整相关工作。四是盘活存量资产和转型升级一定要紧密结合，科学谋划，统筹考虑。五是对于安全环保工作，华中公司在政策上、方向上要落实并指导好，要完善制度和考核体系建设，监控管理到位。六是售电方面，要统筹考虑好售电公司工作效率和效益问题。七是安排好迎峰度夏工作，要高度重视、按期完成设备检修和雨季三防工作。

　　公司执行董事、总经理杨勇在会上就公司现状、生产经营、转型发展和问题建议等方面作了汇报。他表示，对电力板块的战略部署和工作要求，华中公司将坚决执行，不折不扣落实到位。接下来，华中公司将创新方式方法，齐心协力出实招，积极主动把各项工作不断推向前进。(胡兵卫)