自综合管理权移交后，面对更加复杂严峻的市场形势，华电石门公司全体干职员工齐心协力、奋勇当先，积极将思想和行动统一到集团公司、分公司决策部署上来，沉着应对各种挑战，不断优化生产指标、全力抢发电量、强化精益管理，在“抢、保、创”发力，多点出击，挖掘提质增效潜能，扭转公司被动局面。
“抢”电量。公司始终将抢发电量工作为做头等大事来抓，想法设法，争分夺秒抢发电量。对外，加强生产和调度管理，提高水情预测精度和发电计划准确性、可操作性，加强与电网调度的沟通协调，优化运行方式，“以量为先，多拿电量”的原则，力争抢发电、多发电；对内，加强设备管理，最大限度的提高机组的健康水平和良好的备用状态，保证机组安全稳定运行，争取长运行时间，提高机组利用小时数。自综合管理移交后，公司发电量得到大幅提升。
“保”安全。安全工作上，重安全教育培训工作，不断健全安全管理制度，打造安全工作环境，以柔性安全教育和刚性管理制度来规范从业人员安全行为，把安全文化融入安全生产工作全过程，将各项安全管理要求固化于制、外化于形，变“要我安全”为“我要安全”，筑牢生命红线意识、实现安全发展。同时，通过开展安全知识竞赛、观看等活动，牢固树立职工安全生产意识，全面强化安全基础管理，不断完善覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。至今，公司安全稳定运行已突破3900天。
“创”效益。一是以管理规范化、标准化、精细化为目标，依据实际情况，对公司所有制度进行重新梳理，进一步健全管理体系。二是从对标管理入手，探索创新管理方式，高度重视“营改增”对公司带来的影响，充分利用好各项财税优惠政策，全力拓宽增收渠道；三是以指标对指标管理为手段，全面建立生产、检修、运行、燃料等工作动态对标管理体系。建立生产人员微信群，针对影响机组煤耗、厂用电率的各项指标，分析原因、寻找突破口。（刘娟）

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