新年伊始，长安石门公司狠抓挖潜增效、节约控制成本，克服了诸多不利因素。在燃料采购控价方面普获丰收，1月份入厂煤标单在湖南区域电厂对标中，以低于第二名黔东电厂20元/吨，低于区域平均水平105元/吨的绝对优势取得区域第一名的佳绩，为公司节约燃料成本700多万元，实现新年燃料采购控价开门红。

近几年，煤价连续高位运行。今年1月份湖南区域电煤入厂煤标煤单价均价高达1006元/吨。在煤炭市场形势复杂的情况下，长安石门公司干部员工不等不靠，从多方面出手主动出击做好燃料工作。一是严格对标管理，了解掌握结构、库存、热值等区域对标数据，从同一煤种、煤价及硫份等方面细化对标管理工作。二是判断煤炭市场形势，把握价格变动规律，果断出手，降低采购成本的同时合理控制库存。三是采购策略以统配煤为主，市场煤为辅。加大与陕煤等长协单位的协调力度，提高长协兑现率，在完成合同量的基础上，努力提高到厂煤热值，为大力掺烧市场煤创造条件。四是积极协调铁路运力，在抢发运期间根据公司的实际情况争取铁路部门的运力支持和运价优惠政策。五是强化煤场管理，推进深度配煤掺烧，进一步优化煤场结构。结合当前煤场各煤种存煤情况及雨季特点，制定整体方案，统筹安排部署露天存煤耗用、转运、组堆等工作。六是加强厂内管理，做好重点岗位人员的廉政教育。从小处入手，从细节抓起，严控热值差，实现闭环管理。

此外，长安石门公司抓好维护稳定这个关键，在厂内部营造和谐氛围，在公司开展“严管理、强基础、转观念、保稳定”主题活动，使员工思想观念上有一个深刻认识，综合素质上有一个显著提高，创新能力上有更大跨越的，有效激发了员工。（陶海娜）