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大唐石门公司：收官超低排，践行环保诺言
发布时间：2017-12-13 作者：xqf
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“从10月29日开机至11月17日，2号机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘三项指标日均值分别19.82毫克/标准立方米，35.18毫克/标准立方米、2.48毫克/标准立方米，全部达到超低排放标准。”11月18日，大唐石门发电公司2号机组超低排放改造顺利通过湖南省环保厅验收，至此该公司两台30万千瓦机组全部实现超低排放运行，用实际行动履行了绿色发电的承诺。
一直以来，该公司积极履行央企社会责任，认真落实国家最新环保政策和集团公司相关要求，持续深入推进节能减排工作。于今年6月底完成了1号机组的超低排放改造后，8月底再次启动了2号机组的超低排放改造，10月20日完成2号机组超低排放，为地方环境保护和“碧水蓝天”做出积极贡献，也为该公司年末增发电量奠定了坚实的基础。截至12月11日，该公司全年累计发电同比增发1.88亿千瓦时。
精心准备，吹响号角
2017年，面对超低排放的新常态，该公司着眼于环境保护和长远发展，投入巨额资金，在启动较迟的不利条件下，坚持自我加压、迎难而上，陆续对两台机组实施超低排放改造，打响了一场与时间赛跑，与困难博弈，与技术较量的攻坚战。
面对项目启动较迟的不利条件，该公司高度重视，精心准备，加速推进立项审批、招投标、资金筹措、合同签订、方案设计、设备制造等各项前期准备工作，吹响了攻坚号角。
面对几乎一片空白的技术资料，项目部成员在赴其他电厂学习取经之余，每天埋首于厚厚的书堆中，快马加鞭学习相关制度要求以及技术规范，直到晚上10点多才离开办公室。为了赶在4月10日1号机超低排放改造项目开工，项目部全体人员认真应对，以精品工程为目标，以管理手册、安全培训、开工条件为抓手，采取集中办公，技术资料准备流水线审批形式，每晚加班到23点以后，确保了项目如期开工。
在1号机组超低排放改造工程中，项目部坚持管理创新，向管理要效益。在开工准备阶段，采用发包单位、总包单位、施工单位、监理集中办公的管理方式，技术资料准备流水线审批，第一时间讨论、修改，极大提高了技术资料编制效率；利用原有脱硫控制室，实现脱硫、脱硝项目集中视频监控，专人值守，违章作业无所遁形；现场设置施工进度日历表，严格按照施工主线，各个工期节点细化到天，确保工程进度；严格实行奖惩制度，违章必究，奖惩并行，确保施工安全及质量。
全员行动，齐力攻坚
超低排放改造作为该公司生产经营的重头戏，得到了该公司全体上下的共同支持。为了安全高效的完成改造这一中心目标，该公司全体员工齐心协力，全力配合和支持，保障了项目有序的开展。
该公司领导高度重视超低排改造项目，先后多次深入改造现场进行四不两直检查，查隐患，纠违章；多次参与并指导施工方“三讲一落实”早会，详细讲解安全制度以及安全措施，提升施工方人员安全责任意识；坚持对各重大作业操作进行监护和指导，确保重大作业操作安全。
为了确保项目施工方人员顺利进厂，即使恰逢节假日，公司安监人员，保卫科人员都会加班加点，开展安全教育培训，把好人员准入关，确保人员第一时间到达施工现场。该公司安监人员还积极配合项目部，合力做好现场安全监督，确保工程的安全稳定。当施工方遇到技术难题时，为了保障项目进度，该公司检修人员主动参与解决，提供人力和技术支持。
项目部一共五个成员，分别负责全局把控，现场施工组织，现场机务专业，现场电气和控制专业以及现场安全文明施工管理。大家齐心协力，分工合作，每个人都将自己分管的工作尽力做到最好。在两台机组相继超低排放改造的200多个日夜里，他们早已没有了节假日的概念，“白+黑”、“5+2”就是他们的工作常态。他们一次次失约于背后默默支持的家人，将全部精力都扑在改造工程上，只为项目早日顺利完工。在项目部成员的微信群里，除了火热的工作讨论，成员们每天1万步以上的微信步数也印证了他们的辛苦付出。
脱硝项目总包单位山东神华山大公司及其分包商安徽德源公司管理项目管理团队，高度重视公司大安全理念，自入厂以来，服从管理，行动迅速，执行力强。脱硝工地文明宣传文化氛围浓厚，定置美观，标识清晰，电源接线、接地规范，严格按照“五三制”进行施工管理。
加强管控，铸造精品
在2号机超低排放改造项目中，项目部吸取1号机的经验和不足，谋定而后动，认真做好前期准备策划工作，编制了项目管理手册，从项目组织机构及职责、安全文明管理、项目工程管理、项目质量管理、施工进度管理和项目综合考核标准等方向展开，全面确保工程的安全、质量及工期。
鉴于1号机组施工队伍思想上不能与该公司管理同步，组织能力较差，2号机组启动前，项目部果断更换了施工队伍，通过艰难的协调，要求总包方再次重新采购了全新的符合国标的架管、全新架板。在高标准的前提下，项目部还坚持精打细算，1、2号机组整个项目在合同外，没有增加一分钱的额外措施费用。
工欲善其事必先利其器。有别于1号机的摸着石头过河，在2号机超低排放改造过程中，项目部在管理上一环扣一环，高标准，严要求，全力打造精品工程。为加强管理水平，一方面，项目部组织施工方、总包方到湘潭学习先进经验，对标、对表逐条认真落实各项环保开工各项基本要求，并组织学习集团公司超低排放改造所有四不两直通报。
项目部坚持认真开展“三讲一落实”活动，施工过程中做到反“三违”和“四不伤害”。每日召开工作协调会，及时解决改造中出现的问题。在每个重大施工工序开始之前，项目部还会组织总包方、施工方进行制度方案和现场管理的充分交底和探讨，做好充分的安全防护措施。
另一方面，多举措强化现场安全布置：规范现场临时电源布置，严格“一机一闸一保护”，电缆严格走槽盒，临时电源柜钥匙按要求规范管理，按常用、备用与急用分别挂置在钥匙箱内；现场设置施工进度日历表，明确赶工措施，工程进度一目了然；施工现场党员亮身份，人员穿马甲，岗位明职责；架管、架板严格执行国家规范，架管刷漆，全部使用钢制脚手板。
严抓细管，确保安全
面对改造项目多、技术难度大、安全风险高、工期跨度长等一系列困难，该公司多点发力强化施工现场安全、质量管理，始终坚持高标准、严要求，扎扎实实筑牢安全基础。改造工期内，该公司未发生人身伤害、设备损坏和影响机组安全运行的不安全事件。机组开机运行后表明，所有改造项目排放指标均有大幅度改善，有效提升了机组的经济性和安全性。
项目部严格早班、晚班“三讲一落实”业主、总包管理人员到位制度。同时，施工区域分片包干，责任到人。项目部成员以长期的韧劲、坚持、责任，事无巨细抓实现场管控。管辖项目点多面广，稍有放松便难免产生疏漏。为此，项目部成员每天蹲守现场，加强巡视监督，及时制止习惯性违章，洞察“偷工减料”蛛丝马迹，第一时间堵塞安全、质量缺口。同时，每天进行一次安全通报，并且督促文字闭环整改。截止10月10日，通报40期，通报问题337项。
针对工作面大、交叉作业多等情况，对有限空间作业、起重作业、高空作业、脚手架作业、临时用电作业等进行重点管控，并组织安全专项检查，切实做好防火灾、防高空坠落、防落物伤害、防触电的安全措施，确保重大作业现场安全可控在控。
针对脚手架搭设人员水平较差，脱硫现场脚手架搭设问题相对较多，项目部严格按照脚手架搭设标准进行现场脚手架质量管控，对不合格的脚手架坚决整改到位，并且加大考核力度。在项目准备阶段，项目部组织相关技术人员对脚手架搭设人员进行了3个半天的专项技术培训；在脚手架搭设期间，项目部组织技术人员对脚手架搭设全体人员进行了两次现场停工脚手架搭设教学，对现场大部分脚手架进行了整改。
项目部将提升外包人员的安全责任意识作为重点，多举措引导他们主动安全，一是强化三级安全教育、技术培训不打折扣，分工种考试不留情面，安全交底落到实处；二是组织认真学习展板，开展形式多样的安全交底与培训，开展“一个工种一张考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”活动，安全教化深入人心。三是组织认真学习展板，开展形式多样的安全交底与培训，开展“一个工种一张考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”活动，安全教化深入人心；四是严格实行奖惩制度，违章必究，奖惩并行。在严格考核的同时，通过对两个总包单位、施工单位相互检查，评比，奖优罚劣，对服从管理的单位发表扬信，正面激励，取得了明显的效果。
在石电公司全体员工的同心协力，攻坚克难下，该公司两台机组超低排放改造得以圆满完成，实现了企业效益和环保的双提升，树立了负责任，敢担当的良好社会形象。下阶段，该公司将继续践行绿色发展理念，持续深入推进资源节约和环境友好型企业创建，实现企业健康可持续发展。（聂冬梅）
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