自集团公司召开提质增效专题电视电话会议以来，长安益阳发电有限公司通过董事长办公会、总经理办公例会、专题会等形式，全面传达会议精神，并严格按照集团公司电力事业部《关于落实体质增效会领导讲话精神的通知》要求，结合公司实际，对提质增效进行了安排部署，明确工作重点、方法措施、目标和责任，有效促进“提质增效”工作扎实推进，并取得初步成效。
精心制定创效规划。公司依照集团公司、长安电力华中公司战略规划和有关管理规范制度，通过分析预测未来三年国家经济走向，能源、环保政策变化趋势，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，精心编制了公司《2016--2018年创效三年规划》，对发电量、燃料、生产技术、财务、人力资源、多种经营等关键环节进行统筹安排，查找漏洞，消除薄弱环节，深度挖掘潜力，提升公司持续盈利能力。
全力以赴争抢电量。进一步建立完善公司电量营销工作责任体系。落实公司各级人员的营销工作责任，科学制定考核激励措施，充分调动全员抢发电量的积极性；全力推行智慧营销，认真分析判断全年火电发电行情走势，准确判断机组开停机机会，积极主动与省电力公司联系沟通，力争多开大机，努力提高机组负荷率，有效减少机组开停机次数，实现多发经济电、效益电；努力开拓新电力用户市场，做好2016年度大用户直接交易工作，发展直接交易战略客户，有效拓展公司发电空间。
全员狠抓降本增效。继续深入推进精细化管理、全面对标管理工作，通过提升管理能力降本增效。公司根据长安电力华中公司下达的年度经营目标，进一步完善成本目标管理，通过与各部门签订年度目标责任书，构建自上而下、全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，做到成本管控人人有责、人人有目标，以确保公司年度成本费用控制目标完成；1-5月份，公司因煤耗降低节约燃料成本233万元；通过大小机电量转移1.93亿千瓦时，增加收益200万元。在日常管理中，公司严控十项费用等非生产开支，规范用车、用餐、办公费
努力盘活存量资源。认真开展存量资源盘活工作，成立了以公司主要领导任组长的工作领导小组，分别成立了由公司分管领导负责的五洲城房款清欠、“黑金时代股权投资盘活、内部积压闲置物资清查处理、闲置土地和房屋建筑物的开发利用，以及燃料预付款和电力副产品销售款项清欠5个专项工作组，部分工作已取得有效进展。
积极推动人资优化。通过对标国内先进火电企业人力资源管理经验和劳动效率，继续优化人员配置，盘活人力资源，在2009年定员定编方案的基础上，借鉴吸收先进电厂管理经验，探索管理创新工作，开展新的机构改革和人员定编定岗工作。上半年已向长安石门公司输送了20名优秀人员，减少劳务派遣人员50人。
通过多措并举，益阳公司的提质增效工作得以稳步推进。6月15日，集团公司电力事业部提质增效工作组一行对公司调研检查，传达了集团公司6月8日召开的干部大会精神，并对公司下一步工作提出了新的要求，公司下一阶段的提质增效工作即将走上新的征程。（班小伟）