目前，长安益阳发电有限公司#4机组C级检修工作正有条不紊的进行，面对任务重，工期紧等种种困难，益阳公司各部门相互配合，紧密协作，采取四项措施，高标准、严要求，抢时间、抓进度，确保#4机组C修的“小船”平稳“不翻”。

掌检修之舵，护航和谐型“小船”。益阳公司特成立了由副总经理吴磊担任组长，副总经理、总工程师易宏东担任副组长的#4机组C级检修领导小组和管理小组，管理小组下设了C级检修指挥部、安健环管理组、质量管理组、施工管理组、物资供应组、启动调试组6个职能组。同时组织各小组、各专业代表定期、不定期的召开C修协调会制度、专业会、专题会和事件分析会，实时掌控C修动态和及时解决各类问题。
夯培训之基，护航人才型“小船”。C修工作开始前，益阳公司以检修班组为单位搭建培训平台，对检修人员分专业、分类别、分层次进行针对性、系统性培训。支持各班组独立开展工作票研讨培训，通过研讨，倡导以“论”代教，针对各项检修工作的操作流程，从源头上进行讨论剖析，同时引导检修员工及时分享经验，互相学习以提升技能，并开展“培训能手”评比，鼓励“以老带新”，切实提升培训质量和效率。益阳公司将以此次C修为契机，培养出一批技术过硬、素质优良、青春活力的检修人才队伍。

抛监督之锚，护航安全型“小船”。为规范和加强机组检修安全管理，确保检修施工过程的人身设备安全，益阳公司特制订了检修安全措施，从组织措施、安全措施两方面明确安全责任、规范安全作业，并落实安全管理流程，加强安全风险分析与控制。要求各检修单位从生产细节出发，严格执行益阳公司安全规程与检修守则，引导检修人员从“被动执行”努力向“主动负责”转变，提高安全责任意识。同时修订完善《班组计划性检修期间工作管理规定》，全力保障#4机组C级检修工作高效有序进行。
创示范之标，护航标杆型“小船”。为更好推动全员管理，提升员工管理意识及管理水平，益阳公司检修部特制定了#4机组C修标准化检修示范项目创建方案，各专业根据C修项目，选取创标示范岗，采用劳动竞赛的方式，大力宣传示范岗标准化检修的进展情况，通过比安全、比现场、比质量、比工期，打造标准化检修项目示范区，涵盖了汽机、锅炉、电气、热控、环保五大专业，共设有引风机检修、捞渣机检修、发电机封母绝缘治理等10个标准化示范区，所有示范区内所有设备检修完成后，由负责人提出验收申请，由检查考评小组组织验收，作业期间，检查考评小组不定期对示范区工作进行检查打分。最终会评选出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。

C修正在进行，益阳公司将继续把好检修方向、夯实培训基础、提升监督力度、创新示范项目，全力把控机组检修工艺，为进一步提高益阳公司安全生产水平，确保迎峰度夏期间机组的正常稳定运行打下坚实基础。(李大伟)