在集团公司2015年物流工作座谈会上的讲话

朱 周 岐

（2015年3月31日）

同志们：

大家上午好！

今天我们在这里召开集团公司成立以来第一次物流工作座谈会，其主要任务是总结去年的物流管理工作，按照集团公司工作会议精神，安排部署2015年物流管理重点工作。其目的是统一思想，凝聚共识，研究探讨在当前经济不断下行的情势下，如何做好我们的内部物流，达到节支降耗的目的。如何做好外部物流，即第三方物流，把我们的物流产业做上去，形成一定规模，成为集团公司新的经济增长极。刚才有六家单位发言中对集团物资采供和物流产业的发展提出了很好的意见和建议，我表示赞同，希望物流管理部门会后认真梳理，专题研究，在今后的工作中加以改进。围绕今天的会议主题，我讲以下五个方面供大家参考：

一、关于对集团公司物流工作的理解

什么是物流？会前我查阅了一些资料，物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流活动的具体内容是什么？相关资料称具体内容包括以下几个方面：即用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

我们集团公司的物流活动我的理解，凡集团内的物资采供和产品销售等环节均属于物流活动，与物流有关的工作都是物流工作。

我把集团的物流活动划分为两大类。一类是内部物流，即企业内部的物资采供、运输业和产品销售活动；一类是外部物流，即第三方物流，通俗的讲就是买第三方再卖给另外第三方，也就是说能够对我们企业形成销售收入的物流，也是我们集团公司今后要作为一个产业去发展的物流。近两年来我们的第三方物流在不断发展，去年已实现销售收入485亿元（占集团公司总营业收入的近三成）。

二、关于集团物流管理体制的变化

近年来，为了降本增效，集团对内部物流管理体制先后做过多次调整。比如对煤炭销售管理体制的调整，对物资管理体制的调整。随着集团的发展和对物流产业的重视，去年五月份，集团又专门成立了物流管理部门，明确了该部门的主要职责：一是研究国家物流、物资采购等宏观政策，编制集团物流产业规划，制定物流、物资管理制度、流程与标准；二是负责引进推广现代物流技术、创新物资采供模式，管理和指导物流产业和物资采供业务；三是负责编制集团年度物流计划、物资采供计划，负责统计物流贸易、物资采供耗等；四是统筹集团内部供应物流、商品贸易物流等工作，指导布局仓储点、物流中心或物流园区；五是负责审核并发布供应商、第三方物流服务商的准入标准，对重要供应商、第三方物流服务商进行备案、评估、更新；六是负责研究集团物流产业电子商务模式，统筹集团产品线上交易，审核电子交易规则，监控执行效果；七是制定集团物资集约化管理策略，指导物资采购寻源工作，发布集中采购物资目录，参与重大物资集采招标过程管理工作，监督集团物资集约化管理的执行情况；八是负责制定集团物资储备策略，组织编制集团物资储备定额标准，指导协调集团各级公司库存物资的调拨和处置；九是配合开展物流产业金融服务工作；十是会同相关部门初审集团物流产业并购重组和对外合作。从以上十大职能可以看出，集团公司已经把物流作为一个产业去经营，去发展；把物流管理工作由过去的分散管理趋于统一；由过去单一的物资采供向物流管理转变。

三、关于物流产业规划

去年，集团公司以陕煤化司发[2014]308号文件下发了《关于发展物流产业的指导意见》，制定了《物流产业发展规划纲要》，明确了发展物流产业的指导思想、战略定位和总体目标。其指导思想是：以集团公司产业优化和转型升级为契机，以电子商务为平台支撑，以供应链管理一体化和产业资本化为主线，积极创造物流产业发展的整体环境，加快建立现代物流服务体系，以系统物流服务能力促进相关产业发展，为集团公司以又大又强的经济实力进入行业三甲和世界500强提供坚实保障。战略定位：集团公司物流产业是工业品领域采购业务与销售业务的交易服务运营商、供应链管理者、工业企业物流服务商和贸易商的综合体。总体目标：集团公司物流产业总体是依托集团实体产业重构各产业板块物流业务功能向物流企业转型，同时引导集团金融产业与实体产业深度融合，从而推动集团由生产驱动型向生产服务型发展升级，使物流产业成为集团公司发展的重要支柱性产业。概言之，即在集团内部打造一家中国中西部区域工业品领域的“阿里巴巴”与“沃尔玛”，打造两家国际化现代物流企业集团，培育一大批现代物流服务型企业、贸易公司、金融服务商和信息服务商。

按照集团物流产业指导意见和发展规划纲要，在“十三五”末，集团公司的物资物流收入力争达到1000亿元，煤炭销售物流收入力争达到1000亿元。

四、关于对物流管理工作的三点期望

1、集团公司已经把物流产业作为今后经济发展的重要支撑，期望大家认真学习和深刻领会集团公司《关于发展物流产业的指导意见》和《物流产业发展规划纲要》两个文件精神，统一认识，主动作为。

2、集团公司《关于发展物流产业的指导意见》和《物流产业发展规划纲要》两个文件对物流产业的发展均有阶段性实施方案和目标要求，期望物流管理部认真梳理，结合当前实际，积极组织实施。

3、物流产业对集团来讲，是一个新兴产业，期望通过大家的共同努力，能够把这个新兴产业做实做精做好。

五、关于对今年物流管理工作的几点意见

面对全国经济新常态，我感到今年可能是集团公司成立以来经济运行最为困难的一年，我们的物流管理工作如何为集团的总体目标做贡献，希望大家要认真思考，多想办法。关于集团今年的物流管理重点工作已经下发了文件，并在今天的会议上作了安排，希望大家认真贯彻落实，我在这里强调以下四点：

1、关于当前的经济运行形势：今年1-2月份，集团实现销售收入203.5亿，同比减少4.9亿元；亏损20.12亿，同比增亏12.8亿元。其中煤炭板块亏损2.18亿元；化工板块亏损3.4亿元；钢铁板块亏损6亿元。从以上数据表明，集团公司要完成今年的目标任务，困难不小，压力很大。面对当前的形势，集团目前最大的困难是保生存和保支付问题，如何能够保生存保支付？就是要在开源节流上做文章，目前开源工作的难度很大，只有把功夫下在节流上。也就是说要把有限的资金用在急需上，用在重点项目上，用在维持企业生存和保支付上。

2、关于今年的物资采供工作。据统计去年期末集团公司主要生产企业库存合计为42亿元，2015年度全集团不含电力板块，物资需求计划利库之后净需求为382亿元，相当于今年的重点项目计划投资，应该说这不是一个小的数目。为了降本增效，节约资金，集团公司近期将出台相关应对措施，在物资管理方面，将以盘活库存为重点，凡库存有的不能再花钱购置；对生产经营单位所有设备原则上停止采购一年；希望大家一定要在今年的物资采供过程中精打细算，并严格按照集团近期出台的应对措施去做。

3、关于物流销售收入。2014年集团公司实现物流收入485亿元，已接近集团公司总销售收入的三成。从实体产业的角度，物流产业已经是集团公司最大的一个产业，比我们的主要产业煤炭板块和钢铁板块的销售收入还高，但实事求是的讲，我们与同行业冀中能源相比，差距还很大，冀中能源2013年度物流产业的销售收入已经超过1700亿元。因此，与同行业先进企业相比，我们在发展物流产业方面还有很大潜力，还有好多文章可做，这也是集团公司下决心发展物流产业的初衷和现实需求，大家要充分认识到这一点，并要从战略的高度重视这一问题。2015年集团公司物流产业计划为555亿元，涉及物资集团、运销集团、宝鸡华海、铁路投资、化工物流和煤炭交易中心共六个实体企业。希望以上单位认真组织，实事求是，做好风险防范，在确保效益的前提下，力争超额完成今年的计划指标。

最后，我再强调一下执行力问题。有一个资料上说，执行力是宣传出来的，是培训出来的，是管理出来的，是考核出来的，我很赞同这种说法。在国家层面，现在讲依法治国。在我们企业层面，就是要依法治企。俗话说“没有规矩，不成方圆”。对我们企业来讲，规矩就是规章制度。把规章制度制定好，宣传到位，考核到位，执行力就不会大打折扣。集团物流管理部成立还不到一年时间，希望物流管理部门要在集团多次重组的基础上，尽快完善和修订相关规章制度，要用制度规范管理，用制度规范流程，用制度创新探索一条具有陕煤物流产业发展特色的新路子。同时要求各单位一定要积极适应集团公司关于物流管理体制的调整，积极支持物流管理部门的工作，主动为集团公司物流产业的发展献计献策，争做贡献，确保集团公司物流管理制度在本单位能够落地生根、执行到位。