——记集团公司安全先进班组长安益阳公司发电部二值

为了确保机组安全、环保、经济运行，长安益阳公司发电部二值紧紧围绕公司两个文明建设，以培养高素质的职工队伍为目标，狠抓组织、思想、作风建设，一步一个脚印，在2015年全面完成了公司的安全生产目标，全年夺得小指标竞赛的4个第一，并获得集团公司安全先进班组荣誉。

同心跨越 创建安全班组
长安益阳公司发电部二值以创建“安全生产示范班组”为目标，制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，并针对班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制， 加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，强化集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，在生产班组年终考评中名列前茅。
岗位练兵 提升全员素质
如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班组一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，他们逐步形成了以“学、练、比”活动为龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采用自学、培训相结合的办法提高职工素质，并要求培训人员认真做好学习笔记，特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。如何提高班组绩效是班组基础管理的重中之重，也是班组工作的难点。在节能降耗方面，他们通过及时通报各值成绩排名、分析和讨论工作中的不足、学习其他值的经验、利用交接班会经常强调提醒等方法，让人人有压力和动力，做到人人有节能意识，认真做好了节油、小指标、商业化运营工作,通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，形成良性循环，实现了个人的自我超越，增强了团队意识，使班组的各项工作得以顺利完成和实施，经常在值际小指标竞赛中名列前茅。
深入现场 消除安全隐患
发电部二值对现场的缺陷、隐患总能及时发现、成功化解，这离不开他们较强的技术力量和强烈的责任感。2015年11月24日#3机组运行，#4机组停运，09:15值班员巡视到位及时发现#4循环水泵房变高压侧冒烟，低压侧开关跳闸，立即汇报值长，值长迅速派人对#4循泵房变高压侧开关进行停电，摇测绝缘。并派专人在循泵房值班室进行蹲点配合检修人员抢修，经过近5小时的奋力抢修，于14:20，#4循环水泵房变送电成功，恢复正常方式。值班员巡视仔细认真及时发现#4循环泵房变高压引线着火，运行人员处理得当，恢复及时，将隐患消灭在萌芽状态，避免因#4循泵房变高压侧起火引起火灾导致#3机被迫停机的不利局面，防止了事故扩大，保障机组设备运行安全，为公司抢发电量做出了积极贡献，受到公司通报嘉奖。截至2015年，发电部二值妥善处理机组运行中紧急事故共计5起。
安全生产工作任重而道远，长安益阳公司发电部二值将进一步振奋精神，务实创新，迎接挑战；不断强化精确管理，善于展示和发挥工作亮点，努力找准和解决问题的关键点，全力以赴把班组各方面工作做深、做细、做实，乘“安全”之帆，满载硕果，继续远航。（汤志辉）