在迈过2015年门槛的刹那，一路高歌的经营业绩，蒸蒸日上的发展景象，以及对新年开局的款款期待，都为长安电力华中发电公司注入了2016年前行的动力！
2015年，按照集团公司总体部署和要求，长安电力华中公司紧跟电力市场形势，以“五个平台”建设为重点，克服电力市场低迷、电价连续下调、发电小时严重偏低的诸多不利因素，突出一个“盈”字，抓安全，争电量，控煤价，降成本，以生产小指标驱动价值创造，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，全年实现利润、销纳集团电煤均较上年翻番，创历史最好水平。
盈之“基”----严抓安全出效益
安全是企业的根基。年初，该公司迅速下发安全生产“一号”文，全面落实集团公司安全工作会议精神，周密部署年度安全生产工作，凸显了抓实、抓牢安全管理的决心和力度。
从严抓安全。该公司坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化责任意识、“红线”意识，严格落实“党政同责、齐抓共管”责任，提升全员安全意识；深入开展隐患排查治理工作；全面开展风险预控，坚持反事故演练；重拳出击，“打非治违”；认真自查、自纠和安全评估，确保了机组开得起、带得满、稳得住、停得下。
从细抓安全。该公司积极发挥科技引领作用，大力倡导“优化运行、强化治理、降本增效”工作，提高设备健康水平；研究、探索、优化运行方案，提高机组能耗水平和经济性，其中：“微油点火技术研究与应用”、“优化钢球配比降低磨煤机电耗”等技术难题的攻克，为企业节约费用3000万元/年；优化运行方式使供电煤耗同比下降1.58克/千瓦时。2015年，该公司持续保持安全、稳定的良好态势，未发生人身轻伤及以上事故，未发生一类障碍及以上设备事故，实现了人员零伤害、设备零事故、环境零污染、机组零非停的“四零”目标。
(员工夜巡设备保安全)
盈之“核”----狠抓经营创效益
2015年，该公司紧扣电量、燃料、成本等核心，千方百计降耗创收，不断拓展盈利空间。
加大电量营销工作，逐步构筑大营销格局。该公司科学分析电力供需形势，一方面“跑、跟、盯”，积极对外联系、沟通，争取电量计划，协调开机方式，加强大小机电量转移，提高机组效率，千方百计抢发电量；另一方面，打破惯性思维，从大用户直供、撮合交易、发电权交换等渠道中拓宽市场。2015年，该公司机组平均负荷率居全省第二，年计划进度完成率居全省第三，其中：益阳发电公司计划完成率居全省第二，65万级机组利用小时高出全省平均水平624小时，排名第一。
加大燃料管理工作，挖掘低电量水平下的高边际贡献。该公司认真研判煤炭市场，准确把握变化，踏准采购节奏，科学、统筹安排燃料采购，努力压降采购成本；积极推进“数字化煤炭管理”建设，强化厂内燃料精细化管理，加大 “进、耗、存”、“采、制、化”及“配煤参烧”的规范化、科学化管理，在保证安全和环保达标的前提下，不断平抑煤价，提高效益；同时，多措并举，强化内部协作，多进、多烧集团煤。2015年，燃煤成本控降位居全省第三，销纳集团煤炭也较上年增长了2倍。
加大内部管控工作，减少成本支出。该公司坚持把降本增效贯穿于生产经营管理全过程，管住关键要素，把住主要环节，减少成本支出；强化物资集中采购与招投标管理，积极开展“智慧化物资管理系统”创建，降库存不降储备，做到低资金占用，高质量服务；针对控股企业负债较高的现状，全面深化银企合作，有效引进低成本、低风险资金，不断降低资金成本。2015年，资金成本率为省内同类电厂最好水平。
（承办的集团电力板块对标管理推进会）
盈之“势”----抢抓政策红利添效益
近年来，政府陆续出台了许多新政，释放一定红利。对此，该公司全面跟进，积极对接，成功地将政策红利转化为企业效益。
随着资源约束的趋紧，该公司一方面积极响应国家号召，顺势而为，加大环保投入，提前、超额完成了“十二五”减排任务；另一方面，乘势而上，积极争取政策性补贴兑现，拓展增收渠道。2015年，各种政府补贴足额到位，为企业增添了效益。
（提前完成“十二五”减排任务)
盈之“思”----伏笔新电改谋效益
随着新一轮电改的破题、深化，新机遇将被催生。为此，该公司提前伏笔，超前谋划新常态下的可持续发展之路，紧密跟进新电改政策特别是本省政策动向，认真研究，准确分析、把握本轮电改内涵，寻求更多的发展路径，从而把握发展新机遇。目前，售电侧业务布局工作正在紧锣密鼓地进行着。
（与政府沟通）
走过一路向好的2015，该公司已然焕发出越来越大的潜能；展望2016，随着电价下调尘埃落定，新电改大幕全面开启，挑战与机遇交互激荡，我们有理由相信：长安电力华中发电公司将会紧紧抢抓发展新机遇，合力攻坚克难，锐意进取，举全员之力，在“十三五”的开局之年续写新的篇章。（文/谢青风；图/周璐、聂冬梅等）
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