2015年，大唐石门发电公司不断强化“价值思维效益导向”理念，进一步深化燃料管理工作，降本增效效果显著，为该公司顺利完成预算利润指标奠定了坚实基础。

　　该公司注重发挥燃料规划工作小组的“智囊团”作用和燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用，紧盯煤炭市场变化，科学制定燃料采购策略；结合燃料价格、煤质需求、电量形势等因素，及时调整燃料月度调运方案，合理分配经济型煤种采购比例，不断扩大燃料调运成果。与此同时，紧抓煤炭市场低迷形势特点，积极与矿点交流沟通争取最大优惠政策。2015年，该公司入厂标煤单价长居省内前茅。

　　以“五大专项行动”为抓手，充分利用机组脱硫增容改造后消纳高硫低价煤的优势，在确保入炉标单最优的前提下，把掺配平衡含硫量作为重点，寻求掺烧效益最大化。详细制定配煤掺烧月计划、日方案，以生产负荷情况指挥参配调整，实现了掺配过程安全可控，与配煤掺烧相关的经济指标（如锅炉飞灰）均达到或优于设计值。通过配烧经济型煤种，全年实现节约燃料成本2000余万元。

　　以科学管理为前提，持续降低燃料二次费用。以强化延迟费管理为抓手，通过加强与铁路方面沟通，加大延迟费考核力度等方式，有效降低延迟费用发生；以“烧旧存新”为出发点，在确保参配质量的前提下，优先掺烧高热值、高发挥份、高硫份的原煤以及底子煤、边角余煤、“陈旧煤”，有效地控制了煤碳的热值损失，持续降低燃料成本。

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