大唐石门发电公司牢固树立和落实“价值思维、效益导向”理念，将争发电量作为提升效益的根本，多点发力，聚力攻坚，全力争发电量促效益。截至2月28日，该公司发电量同比去年增发39%，机组利用小时连续两月居于区域领先水平。
该公司将电量争发作为实现全年盈利目标的最有效手段，紧跟电力市场形势变化，确保机组利用小时稳居省内前列。对外，该公司以加强电量营销工作为主线，成立了电量营销工作领导小组和工作小组，坚持定期召开电量营销专题会议，加强电量对标，做好电量、利用小时以及负荷率省内对标工作，并收集、分析、预判电力市场信息，及时调整完善电量营销策略。同时，加强争发电量工作的过程化管理，保持与电网的密切联系，实时掌握电网运行情况，全力争取机组最大日计划。为积极应对电力市场改革，该公司还加大了直供电计划的争取力度，积极抢占电力市场份额。
对内，该公司提出了各项工作都要以争发电量为前提的工作思路，进一步明确奖励机制，及时落实奖惩，最大限度调动全员争发电量的积极性。该公司完善了《绩效系统考核管理办法》，将运行人员的收入与电量、煤耗等主要指标挂钩，同时将电量计划落实到每个值、每一天，充分调动运行人员超计划完成日计划电量的积极性。
该公司还全力协调争发电量各项工作，做好燃料采购、配煤掺烧、安全生产等各项工作。该公司成立了燃料规划小组，根据电量计划合理调整燃料调运，并采取加强大矿煤采购，执行市场煤竞价采购，积极寻找低价高硫贫瘦煤资源等系列措施力降煤价；成立新进煤种试烧小组，不断加强配煤掺烧工作力度，将机组适炉煤种由无烟煤、贫瘦煤拓宽为贫煤，烟煤，进一步增加电量效益。该公司还通过设备治理、安全生产大检查、文明生产专项整治等举措，全面提升安全生产管控水平，夯实争发电量工作基础。