二月风和日暖时，无须扬鞭自奋蹄。春节收假至今，长安益阳发电有限公司全面落实集团公司职代会、工作会、安全会精神，通过抓好两个“突出”、 做到三个“坚持”、落实四个“凡是”，积极谋划全年各项工作，以埋头苦干、团结实干、乘势快干的精神，迎难而上、锐意进取、努力拼搏，力争全面完成2017年各项工作任务，开创益阳公司转型升级、持续健康发展的新局面。

抓好两个“突出”。即突出加强党建思想文化教育，益阳公司在开展党建工作时，严格根据集团公司各项要求部署，顺利高效的完成规定动作，坚持深入基层，深入现场，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员模范带头作用；开展廉政工作时，严格抓好关键少数，明责任，立规矩，着力形成不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。突出抓好企业核心能力建设，益阳公司不断建全、完善内部管理制度，在管理制度制定上做到精细化、科学化、标准化，着力提升内部管理水平，同时要求各岗位员工创新工作思路、规范工作流程，借鉴先进经验，多学习，多思考，深化对标管理，抓好岗位创标工作，实现公司岗位管理标准化。

做到三个“坚持”。即坚持巩固安全生产保障能力，为进一步夯实安全生产基础，益阳公司全面理清思路、认真分析现状，不断借鉴好的经验做法，及时改进不足，借制度修编、学习教育、隐患排查、风险预控、应急演练等手段，从人员、设备、生产环境等方面全面提升本质安全水平；坚持以经济效益为中心，益阳公司深入研究完善电力营销体系，把握有利时机，细化任务，实现发电效益最大化，同时，密切关注集团公司、分公司及公司经营状况，不断从制度优化、人才激励、技术创新上实现降本增效；坚持立足转型谋发展，益阳公司在转型发展中突出一个“稳”字，科学谋划、主动作为，着力推进供热项目，努力开辟电力技术培训服务，探索承接火电机组运维业务，争取快速、稳妥地推进企业转型发展。

落实四个“凡是”。益阳公司紧紧围绕中心工作，要求各管理部门立足服务职能，深挖服务内涵，创新服务理念，不断提高服务的质量和水平。用“四个凡是”的思想来指导工作，即做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，紧密衔接各工作环节。认真厘清工作职责，结合新形势、新任务，完善工作流程和制度，做到制度细致严谨、操作性强，流程清晰高效，实现简单的事情标准化，复杂的事情流程化，进一步提升人员管理意识和协调能力。（李大伟）