今年以来，长安益阳发电有限公司积极应对复杂多变的外部环境，认真贯彻集团公司“八个专项”行动要求，全力推动“一抢二降三控四提升”重点工作，研究制定《“一分钱”成本攻坚方案》，深入开展成本攻坚专项行动，实施“拓思路、降成本、谋措施、提效益”四大举措，提升公司综合成本竞争力。

攻坚克难，创新增效。该公司为了强化机组深度调峰能力，探索机组运行新模式，提高企业市场竞争力。公司两台300MW机组采用了独特的5%MCR串级疏水旁路系统，限制了机组的调峰能力。为了突破这一瓶颈，发电部成立专项攻关小组，通过电气解列、锅炉不停火、汽轮机空载负荷运行方式，进行启停调峰摸底试验一次成功，实现了300MW机组启停调峰技术新突破，大幅提升了机组参与电力辅助市场的调峰能力，两台300MW机组已安全执行启停调峰四次，累计带来经济效益超过320余万元。

强化管理，降本增效。该公司为降低成本，积极推行节支增效策略。多部门紧密协作，强化物资管理，通过全面清查和回收二级库物资，有效开展存量资产分析，细化盘活措施，迄今已清理266项闲置物资，对其进行专业评估，制定处置方案，提高资产回收率。同时，公司严控非生产性项目和费用支出，完善项目合规管控体系，将费用细化至各部门，实行月度、季度和年度相结合的考核体系，构建了一套科学有效的成本管理机制。截止5月底，公司资产负债率降至55.55%，较年初下降2.06个百分点，非煤成本同比减少1434万元，财务费用同比下降1186万元。

修旧利废，挖潜增效。该公司以机组检修为契机，从“废”字着手，扎实开展修旧利废工作。公司供热项目启动后，热控专业利用一期DCS改造后淘汰的设备，搭建公司供热DCS控制系统，全套利用机柜框架、电源模块、卡件等43件旧设备进行组合完成，精心调试，顺利接入二期公用网络，为供热系统的顺利运行提供保障，节约成本58余万元；修旧复用电除尘各类板件、执行机构、钠表、内导轮节约费用40余万元，有效减少生产成本，成功实现了资源的循环利用和成本的优化控制。

下一步，该公司将继续深化“一分钱”成本攻坚专项行动，进一步加大创新力度，不断挖掘新的降本增效点，提质增效的新途径，盯牢“成本、利润”两大核心指标，推动公司高质量发展。（长安益阳 刘玉芹）