近年来，长安益阳发电有限公司深入贯彻高效协同工作部署，以“一盘棋”发展理念为引领，推动内部协作各项任务开花结果，为公司高质量发展注入强劲协同动能。

机制先行筑根基，协同体系“强起来”。印发实施《高效协同工作方案》，制定25项重点任务，构建“顶层设计+分层落实”的协同工作体系，设立煤炭、工程、物资、资金等6个专项工作组，各工作组分解任务、压实责任，形成“横向联动、纵向贯通、全员参与”的工作格局，推进全年各类协作项目完成金额超36亿元。

重点攻坚破难题，电煤协作“稳起来”。面对复杂的经营形势与发电量指标约束，将495万吨电煤内部协作年度计划视为重大政治任务和经营责任。主动加强与运销集团的动态沟通与精准对接，实时跟踪发运进度，积极争取发运支持，有效化解外部环境变化带来的挑战，最大限度减少履约偏差，以高度的担当和务实举措保障电煤供应稳定可靠，为机组稳发满发筑牢“能源基石”。

多域协同促提升，协作成果“多起来”。精准锚定建设需求，充分整合内部优势资源，围绕煤棚改造、厂前区建设及零星工程等重点项目，通过流程优化与过程管控，高效推动协同任务落地，全年工程内部协作完成金额超8000万元。技术服务类年计划完成率达141.67%，检修运维、化工产品（尿素）采购、铁路专用线维护等服务同步推进，进一步实现集团内部资源高效整合，释放产业链协同价值。（朱咏霓）