在电力基础设施建设领域，设备供应之困、施工组织之艰、质量管控之严、协同发力之难，如“四座大山”横亘于项目进程的关键隘口。在陕煤石门三期2×660MW扩能升级改造项目的锅炉建设战场上，一支勇于担当的团队以全局视野破局、以系统思维解题，将挑战转化为进步阶梯，用汗水与智慧铺就一条攻坚之路，书写出一卷充满力量与温度的奋斗篇章。

破设备之难：从“等米下锅”到“精准催交”

“锅炉厂项目多，大家都在抢设备、抢产能。”这是2024年以来电力基建领域的普遍困境。面对严峻的设备供应形势，该公司三期项目团队没有被动等待，而是创新建立了“技术+物资+高层”三维联动机制。

项目工程技术负责人说，“我们必须把安装计划细化到周，知道哪些设备必须按时到场，否则就会影响关键路径。”为此，锅炉专业每周更新重点催交设备目录，物资部门“按图索骥”开展精准催交，公司领导关键时刻出面协调，形成“三位一体”的攻坚合力。正是这种“精准到周、责任到人”的催交体系，使锅炉设备成为全厂到货最及时、配套最齐全的设备之一，为后续施工赢得了宝贵时间。

破施工之难：从“按部就班”到“创造奇迹”

2024年12月，该公司三期项目迎来首个重大挑战——一号锅炉钢架吊装。按照常规进度，三层钢架吊装需要两个月时间，但项目节点要求必须在一个月内完成。

“这几乎是不可能完成的任务。”锅炉专业主管周本锋回忆道，“但我们必须完成。”项目团队创新采用“立体施工、动态调度”模式，将施工区域网格化管理，优化吊车布置和作业时序，实行24小时轮班作业。通过精确到小时的进度管控，最终创造了“一个月完成三层钢架吊装”的施工纪录，为后续安装打开了局面。

进入2025年，面对两台锅炉同步安装的复杂局面，该公司三期项目团队创新推行“平面一体化调度”管理模式，通过整合A/B标段施工资源、优化工序衔接，实现了现场施工效率的全面提升。在精细化的进度管控下，多项关键节点较原计划提前完成，为后续系统调试赢得了宝贵时间。随着锅炉启动炉首次点火即告成功、两台锅炉水压试验均一次通过，机组建设进入系统调试新阶段，向着年底投产目标迈出了坚实的一步。

破质量之难：从“全程受控”到“争创国优”

质量是工程的生命线。面对设备制造质量参差不齐、施工队伍水平不一等现实问题，该公司三期项目团队建立了一套贯穿源头、过程与验收的完整质量管控体系。

源头严守，材料进场“零容忍”。“质量管控从材料源头抓起。”周本锋介绍。早在土建施工阶段，作为专业主管的周本锋，他便组织对商混站开展“四不两直”突击检查，两次发现东煌、金长城等商混站供应的混凝土实际配比与开盘鉴定数据不符，水泥用量明显减少。经该项目团队集中决议，立即对相关单位进行严肃考核处理，并中止不合格供应商的供货资格，从源头上筑牢了结构安全的第一道防线。

过程细查，施工环节“无盲区”。 在土建施工关键时期，锅炉专业更是“白+黑”“5+2”高频次深入现场，对照设计图纸逐项核查，一根根清点钢筋数量，确保配比与规格完全符合设计要求。通过这种“用脚步丈量、用图纸说话”的精细化管理，锅炉建设在历次质监站检查中，钢筋工程均一次通过，为整体工程质量奠定了坚实基础。

设备严控，制造缺陷“早发现”。在安装阶段，该公司三期项目团队联合监理、检测单位对到货设备进行开箱验收和安装前复检，锅炉设备发现并处理缺陷500余项。创新采用“举一反三”整改机制，将在一台机组发现的问题同步在另一台机组排查，避免了同类问题重复发生。同时，建立质量追溯制度，对质量问题追根溯源，倒逼各方提升质量意识。

“质量管控必须贯穿全过程。”这是周本锋一直强调并落实到行动中的一项重要工作，他强调“从一根钢筋、一方混凝土，到一台主机设备，每个环节都要可控在控。”正是这种不放过任何一个细节的严谨态度，使得项目在多次高标准质量监督检查中均顺利通过，为机组长期稳定运行提供了可靠保障。

破协同之难：从“各自为战”到“一体攻坚”

面对十余家参建单位、数百个施工班组，如何实现高效协同？陕煤石电公司三期项目给出了答案——打破壁垒，建立“一盘棋”思维。

通过定期协调会、专题会、现场办公会等多种形式，将设计、设备、施工、监理等各方力量整合成有机整体。建立问题清单管理机制，明确责任单位与解决时限，累计协调解决各类问题400余项。

强调补位意识。该项目工程技术部负责人说，“每个人都要想着如何推动问题解决，而不是划分责任界限。”这种协同文化渗透到项目每个环节，当设备供应紧张时，技术人员主动协助催交；当施工遇到难题时，设计人员现场指导；当质量发现问题时，各方共同研究解决方案。

回顾攻坚历程，不仅仅是锅炉建设工作面，该公司三期项目团队的冷却塔、烟囱、铁路专用线、输煤等各个工作面，都在用实践证明“没有做不到，只有想不到”。项目团队用系统思维破解复杂难题，将设备催交、施工组织、质量管控等环节有机衔接，形成管理闭环；用担当精神直面困难挑战，在关键时刻顶得上、靠得住；用创新方法提升管理效能，在传统基建领域探索出新路径。

这段攻坚克难的经历，不仅锻造了一支能打硬仗的队伍，更积累了宝贵的基建管理经验，为该公司未来发展奠定了坚实基础。如今，两台660MW机组建设已进入冲刺阶段。站在新的起点，陕煤石电公司三期项目团队仍将继续发扬攻坚精神，向着机组投产目标全力奋进，为企业高质量发展贡献新的力量。（王向丽）