今年以来，在“四种经营理念”的引领驱动下，陕煤石电公司经营管理部直面“三定”改革人员减少、职能增加、经营逆势等困难挑战，通过观念转变、氛围营造、协同联动等关键举措，有效激发和释放人员潜能，团队凝聚力、协同力、战斗力显著增强，管理效能实现跨越式提升，推动各项工作优质高效完成，为该公司高质量发展提供了坚实保障。

在项目管理领域，紧扣“效率优先、效益为本”理念，按照依法合规、优化流程、提升效率的原则，修订了招标管理办法、非招标管理办法、工程项目管理办法、合同管理办法等经营管理核心制度，以制度优化带动管理提效，通过强化过程管控，推动一二期项目预算资金节约超1200万元。在去年一二期外委项目整合创效的基础上持续发力，今年进一步推进项目整合，成功压减用工33人，直接节约费用215.84万元，通过商务谈判降低10个项目合同费用30.1万元，实现了成本管控的精准落地。同时，直面历史遗留难题，逐一梳理、逐项突破，圆满二期历史遗留结算项目，化解了潜在的合作纠纷风险，进一步夯实了该公司合规经营的管理基础。此外，通过主观努力，增加了集团协作任务以外的内部协作项目——3、4号炉热力超标管道更换项目，很好地践行了协同增效年要求。

副产品销售方面，践行“价值创造、市场导向”思维，在复杂多变的环境中主动求变，闯出低迷市场环境下稳中有进的新路径。粉煤灰销售突破传统挂牌销售模式局限，在去年“点对点”直供创新实践的基础上，今年进一步加大与物流、贸易单位的合作，成功将该公司产品销售至长赣高铁、宜涪高铁等重点工程；在此基础上，实现迎峰度夏期间粉煤灰“零水排”，全年水排量同比减少7万吨，在创效的同时，极大程度降低了水排带来的安全环保风险。石膏销售方面，借鉴粉煤灰销售的成功经验，采取与终端用户直签的合作模式，有效应对了外地产品以销售价格倒补恶性竞争带来的冲击，确保了生产的稳定。供汽方面，进一步强化了服务意识，有效解决了供汽表计误差偏大和供汽预收费系统信号不稳定等方面的问题，推动供汽收入屡创历史新高，预计今年供汽收入将突破1700万元，成为新的利润支撑点。

在合规经营方面，坚持“内控筑基、风控护航”原则，将合规要求贯穿经营管理全流程，全链条筑牢稳健发展防线。基础数据支撑方面，全年报表数据全部实现报送准确、完整、及时，切实做到了以计划统计的精准赋能，为管理决策、风险预判提供科学依据，有效夯实合规管理的数据根基。法务合规把关方面，全年完成合同合规审查888份，重点项目招标文件审核36份，出具法律意见书21份，从源头规避合同漏洞与招标风险；高效化解各类法律矛盾纠纷，取得法院恢复执行荣桂公司纠纷案还款的突破性进展，成功化解9人劳动争议、华电实业用工纠纷，发函督促三期项目供货进度，有效维护公司权益。审计风控方面，创新建立审计咨询服务机制，实现审计监督从“事后监督”向“事前赋能”延伸，按上市公司的标准和要求全面完成“三定”改革后的制度“废改立”工作，保留制度59项，废止13项，修订252项，内控体系进一步完善，通过开展关键岗位风险排查，从根源上筑牢了经营风险“防火墙”。（向明）