11月17日下午，在陕煤石电公司三期项目建设的全力冲刺期，该公司党委书记、董事长杜君文主持召开三期项目周会，该公司三期项目全体中层干部参加会议。

杜君文在总结讲话中肯定了近期项目整体推进所取得积极成效。他指出，三期项目建设陆续完成了220KV、500KV倒送电、5号机组发电机定子吊装就位、6号锅炉水压试验等一系列重大节点，整体进展向好。他要求各部门要加强协作、形成合力，参建人员要保持干劲、再接再厉，全员一同推动三期项目建设各项目标顺利实现。

针对当前挑战，杜君文部署了五项重点工作：一是狠抓设备催交与物资管理。针对关键设备到货延迟问题，物资部门要立即建立并严格执行物资供货周更新与滚动公布机制，确保信息透明。二是全力攻坚工程进度。工程技术部要重点关注滞后单元，督促施工单位增派人力、科学调度，优先保障关键路径工作。三是筑牢安全环保防线。安环部要加强安全管控与违章查处，坚决清退严重违章人员，强化入场培训。做好标准化建设工作，切实服务于现场管理，密切跟踪排污许可证办理进展。四是做实生产准备工作。在部分区域进入代保管阶段后，必须严格执行隔离措施，完善安全标识与上锁管理，严防误操作、触电等事故，规范人员进出管理。五是规范招投标与采购流程。计划部要加快完成后续招标工作，优化内部采购程序，着力解决信息不对称问题，提升内外沟通效率。

该公司三期项目各部门负责人分别就上周建设工作进展、本周计划及需协调事项进行了汇报，内容涵盖工程建设、设备催交、安全生产、生产准备、招标采购、调试工作等多个方面，并对关键问题及需要协调事项集中研讨，全力疏通项目建设堵难点。

此次会议，明确了陕煤石电公司当前项目推进中的关键任务与主攻方向，为下一阶段工作的高效、有序开展奠定了坚实基础。（王向丽）