10月29日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇到长安益阳发电有限公司检查工作。

凌晨时分，杨勇直入集控室、生产作业现场，实地察看机组运行情况及现场值班人员的工作情况。在现场详细了解机组安全生产运行状况、6号机组检修后各项性能指标及三期项目尾工推进情况。当天上午召开座谈会。

座谈会上，杨勇听取长安益电公司关于各项工作推进情况的汇报，对公司当前取得的成绩给予充分肯定，并对相关工作提出具体要求，一是筑牢安全环保防线。要以安全标准化建设为核心抓手，持续健全完善安全管理体系；严格落实安全生产主体责任，针对性开展全员安全技能培训，建立常态化现场实操考核机制，不断提升人员安全素养；强化应急预案体系建设与实战化演练，推动应急处置流程入脑入心，确保突发情况科学高效应对；聚焦环保核心任务，集中力量、压实责任，加快推进各项整改任务落地见效，全面筑牢生态环保防线。二是强化电量营销能力。要高度重视电量营销工作，建强专业化营销团队，提升团队综合业务能力；深入研究行业政策规则与市场动态，精准把握市场环境变化趋势，制定科学高效的营销策略；健全完善激励约束机制，充分调动营销人员的工作积极性与主动性，全力提升电量营销成效。三是加快三期项目收尾。要倒排工期、挂图作战，细化三期项目竣工验收任务清单，明确时间节点、责任分工与推进路径；强化统筹协调，高效解决项目收尾过程中的各类问题，确保按期高质量完成竣工验收工作。四是规范运行管理体系。要健全巡回检查管理制度，明确巡视职责、覆盖范围与频次标准，实现设备巡视无死角、全覆盖；严格执行24小时值班值守制度，建立定期查岗机制，严肃工作纪律，确保生产运行全过程安全可控、平稳有序。五是抓实党建考核工作。要系统梳理党建考核相关工作任务，聚焦考核指标与重点要求，查漏补缺、强化落实，确保圆满完成各项党建工作目标，推动党建与生产经营深度融合。六是锚定未来发展方向。面对新型电力系统快速发展的新形势，益阳公司领导班子要聚焦“十五五”发展规划，坚定发展战略定力；围绕成本管控、设备升级、专业人才队伍建设三大关键维度，持续发力、不断夯实发展基础，着力培育形成企业核心竞争力，为实现高质量可持续发展注入强劲动力。

该公司党委书记、董事长吴磊简要汇报了公司主要经营指标完成情况、重点工作完成情况、存在的主要问题与不足和下一步工作计划。吴磊表示，长安益电公司将认真落实集团公司、电力集团、华中公司决策部署，深入践行“四种经营理念”，高质量完成年度各项目标任务，为“十五五”转型升级发展开好局、起好步。

该公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。（刘玉芹）