10月11日，陕煤石门发电公司召开了第四次安健环委员会暨十月份安健环月度分析会，会议由该公司党委书记、董事长杜君文主持，该公司安健环委员会成员以及常驻外委单位代表参加会议。

会议组织观看了事故警示教育片，传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述、国家能源局《电力安全风险警示单》、陕煤集团国庆中秋假期安全防范暨10月份安全环保工作会会议精神、集团公司《安全生产奖惩管理办法（试行）》《落实中秋国庆假期和四季度安全生产重点工作实施方案》等文件精神。

杜君文指出，前三季度以来，公司安全形势整体平稳，但从行业和集团来看，相继发生了火灾、高坠和交通等安全事故，目前面临的安全形势仍不容乐观，安全工作时刻都不能放松。就下一步安全生产工作，杜君文强调：一是深刻汲取教训，筑牢安全思想防线。要求从思想和行动层面进一步重视安全管理，以过往不安全事件为戒，举一反三，全面整治安全隐患，杜绝同类问题重复发生。二是强化隐患排查治理，提升现场管理水平。明确“勤检查、找问题、做整改、再检查”的闭环管理原则，循序渐进升级安全技术，通过常态化现场排查与整改，实现现场安全环境的持续优化。三是加强人员培训，提升员工安全能力。围绕“有的放矢”目标，通过创新培训形式加速人员技能培养，重点强化安全意识与安全风险辨识能力，确保现场人员具备自我保护与保护他人的双重能力。四是严格奖惩机制，营造积极安全氛围。强调严格遵循规章制度，对违章行为严肃惩处，对安全工作表现突出者予以奖励，以“奖罚分明”树立正确导向，推动形成浓厚的安全工作氛围。五是规范外包管理，统一安全管理标准。通过“比学赶帮超”机制激发动力，定期开展评比考核，协助外包队伍提升管理水平。

该公司党委副书记、总经理杨万格指出，公司安全生产工作出现波动，对当前安全环保面临的形势进行深入分析，提出一是严格执行安全管理制度，杜绝无票作业，严厉遏制“三违”现象。二是加强人员安全与技术培训，制定公司安全培训手册，通过公开课、讲座等形式提升人员技能水平。三是强化生产现场高风险作业监管，明确每日工作风险点及防控措施，管理人员现场督促提醒，形成长效机制。四是完善班组安全建设管理，各部门加强学习，安环部结合实际修订班组安全建设管理规定，筑牢安全生产“最后一公里”。五是严格外委队伍管理，按集团“四个统一”要求全面排查外委队伍，加强帮扶力度，以“乙方思维做甲方”，时刻抓好安全生产。

安健环委员会、石门三期基建项目安委会办公室通报了九月份安健环重点工作完成情况，分析了当前安全生产工作存在的问题及面临的形势，并提出整改措施及下阶段安健环工作推进计划。

该公司各分管领导结合各自分管领域对下阶段工作进行了安排部署。（邓鹏）